دسته عمومی
[subscription 591]
بهترین MBA پادکست هایی که می توانیم پیدا کنیم
بهترین MBA پادکست هایی که می توانیم پیدا کنیم
The process of learning doesn't stop once one receives an MBA degree, because trends in business management change all the time. Taking up MBA courses to keep the pace might be impossible for some people due to various reasons, one of them being lack of time. Luckily, alternatives for improving one's skills do exist and they are called podcasts. Aside from being free of charge, podcasts can be listened to anywhere and anytime, online and offline. Here you can find lots of informative podcasts offering insights on the latest business news, and exclusive coverage from many business seminars, as well as interviews with influential people. You can also find courses made by top business schools that offer tactics for improving management performance, increasing self-discipline and time management, without spending too much time reading articles. In addition, there are podcasts in which masters in business administration share the most effective business strategies and key ideas and concepts in management and organization studies, and who are open for questions.
بیشتر
برنامه را دانلود کنید!
Loading …
 
بیست و نهمین قسمت از فصل 3 پادکست 10 صبح را می‌شنویددر این قسمت بخش دوم گفت‌وگو با سعید سهامی، بنیان‌گذار نیلی‌کار، نیلی‌پارت و موبیکار را می‌شنویم؛ روایتی جذاب از نبوغ و تلاشی کم‌نظیر.سعید این‌بار از موبیکار -کسب‌وکاری فناورانه و های‌تک که در دنیا کم‌رقیب است- می‌گوید؛ از چشم‌انداز بزرگ آن، فوتِ کوزه‌گری‌اش در مدیریت، روشش در یادگیری و نتایج آن، ت…
  continue reading
 
«مهم‌ترین دارایی یک کاسب، اعتباره» نقل قولی از سعید سهامی است که در تمام مسیر حرفه‌ای خود، همواره کوشیده تا این اعتبار را حفظ کند؛ حتی آنجا که کسب‌وکار خود را بعد از طی کردن فراز و نشیب‌های بسیار، متوقف کرد تا پای ارزش‌هایش بایستد.در این قسمت میزبان سعید سهامی، بنیان‌گذار نیلی‌کار، نیلی‌پارت و موبیکار هستیم. او متولد 1357 در تهران بوده، فارغ‌التحصی…
  continue reading
 
این قسمت، بخش دوم مصاحبه با آقای رضا اربابیان، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ شیپور است. در این قسمت به ادامه‌ی داستان رشد و توسعه‌ی شیپور پرداختیم، چالش‌های شیپور در دوران کرونا را شنیدیم و در مورد زندگی شخصی و کاری با او گفت‌وگو کردیم.رضا معتقد است که یک کارآفرین، پلن بی ندارد؛ به این معنا که باید همه‌ی توان و تمرکز خود را صرف مسیر کند، جدی با…
  continue reading
 
مهمان این قسمت ما، رضا اربابیان، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ شیپور است. او متولد 1361 در تهران بوده، دوران نوجوانی و دانشگاه را در کانادا سپری کرده و سپس به ایران بازگشته است. رضا در این قسمت، داستان راه‌اندازی و توسعه‌ی شیپور را شرح می‌دهد؛ ایده‌ای که از عادت استفاده‌ی یک وب‌سایت خارجی در ذهنش شکل گرفته، فرصت بازار ایران را بررسی کرده و پس ا…
  continue reading
 
‏در این قسمت، بخش دوم گفت‌وگوی مهدیار خرامان، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل لیمومی را خواهیم شنید. او این‌بار برای‌مان از لیمومی و فرازونشیب‌هایی که در مسیر توسعه‌اش تجربه کرده می‌گوید، اهمیت تیم اولیه و وجود یک فرهنگ مشترک را شرح داده و توصیه‌های مهمی را در مورد راه‌اندازی و توسعه‌ی یک ایده، بیان می‌کند.به اعتقاد مهدیار، مهم‌ترین عامل موفقیت یک استارتا…
  continue reading
 
«قبل از اینکه کار راه بندازین، همون کاری که می‌خواین راه بندازین، یه مدتی برین توی یه شرکتی که همون کار رو می‌کنه، کارآموزی کنین که ابعادش رو ببینین.»؛ این را کسی می‌گوید که امروز فرد موفقی است، مجموعه‌ی بزرگی را هدایت می‌کند و آینده‌ای روشن برای خود متصور است. اما معتقد است اگر در اوج دوران یادگیری‌اش، کارآموزی کرده بود، آن دوره‌ی طلایی‌اش را برده…
  continue reading
 
‏در این قسمت، بخش دوم گفت‌وگوی مهدی شریعتمدار، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل جیبیت و رئیس هیئت‌مدیره‌ی انجمن فینتک را خواهیم شنید. او در ادامه‌ی قسمت قبل، از داستان پرفراز و نشیب جیبیت برای‌مان می‌گوید، جذب سرمایه و رشد شگفت‌انگیزشان را شرح می‌دهد و نکاتی تخصصی در رابطه با فینتک، رمزارزها و بلاکچین ارائه می‌کند.‏‏‏مهدی جزئیات بیشتری از چشم‌انداز، روتین‌…
  continue reading
 
‏"اگر بخوام یک توصیه داشته باشم به بچه‌هایی که می‌خوان یک فعالیت اقتصادی رو تجربه کنن حتی با این هدف که بخوان یاد بگیرن، باید حتما با تارگت‌های مشخصی تو بازه‌های زمانی مشخصی، یک مهارت رو بیاموزن یا یک تجربه رو کسب کنن و بعد پاشون رو بذارن رو پله‌ی بعدی".‏این قسمت میزبان مهدی شریعتمدار، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل جیبیت و رئیس هیئت‌مدیره‌ی انجمن فینتک …
  continue reading
 
به ویژه‌برنامه‌ی تولد 4 سالگی پادکست 10 صبح خوش آمدید. این قسمت هم مانند قسمت قبل، در حضور جمعی محدود از مخاطبین پروپاقرص و تیم پادکست و با رعایت پروتکل‌های بهداشتی ضبط شده است. در این قسمت جذاب نیز پای صحبت‌های امید می‌نشینیم.‏ امید متولد سال 1360 در تهران است. بچه‌ی شر و شیطان دوران کودکی و نوجوانی، مدرسه را در علامه‌حلی و با نمره‌های خوب سپری کر…
  continue reading
 
به ویژه‌برنامه‌ی تولد 4 سالگی پادکست 10 صبح خوش آمدید!‏این قسمت و قسمت بعد، به مصاحبه با میثم و امید اختصاص دارد که در حضور جمعی محدود از مخاطبین پروپاقرص و تیم پادکست و با رعایت پروتکل‌های بهداشتی ضبط شده است. مهمان این قسمت از پادکست، میثم زرگرپور، مشاور کسب و کار و سرمایه‌گذاری استارتاپ‌ها و البته هم‌بنیان‌گذار پادکست 10 صبح است.‏میثم متولد سال …
  continue reading
 
این قسمت، بخش دوم مصاحبه‌ی ما با جناب آقای عبدالرزاق علیمردانی، موسس و رئیس هیأت‌مدیره شرکت پاک تلیسه (برند مواد غذایی 202) را خواهید شنید. اگر قسمت قبل را گوش داده باشید، می‌دانید که آقای علیمردانی کار خود را با مهاجرت از بویین‌زهرا به تهران در سن 10 سالگی و شروع کار از قصابی آغاز کرده است.‏در این قسمت، داستان چگونگی رشد این برند و بزرگ شدن آن، رو…
  continue reading
 
«موفقیت، اتفاقی نمیشه»؛ این جمله‌ی مردی است که با پشتکار فراوان، از پس موانع و مشکلات مسیرش برآمده و امروز به موفقیتی بزرگ رسیده؛ کارآفرینی که چهل‌ودو سال پیش وقتی که فقط 26 سال داشت، با پنج نفر شروع به کار کرد و هم اکنون هزار نفر پرسنل را در مجموعه‌ی خود به کار گرفته است.‏این قسمت میزبان آقای عبدالرزاق علیمردانی، بنیان‌گذار و رئیس هیأت‌مدیره‌ی شرک…
  continue reading
 
در این قسمت، بخش دوم مصاحبه‌ی ما با سرکار خانم نسیم توکل، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه صنعتی عرش گستر را می‌شنوید. در این قسمت راجع به عادت‌ها و روتین‌های خانم توکل صحبت کردیم، از فعالیت‌های صنفی ایشان شنیدیم و شکست‌ها و مشکلاتی که در کار داشتند را برای ما روایت کردند.‏در انتها خانم توکل صحبت‌های خیلی خوبی هم برای دخترهای جوانی که تازه در شروع زندگی حرفه…
  continue reading
 
مهمان این قسمت ما، یک بانوی کارآفرین است. فردی که با پشتکار فراوان به موانع و نگاه تبعیض‌آمیز جامعه نسبت به تحصیلات و شغل و جایگاه اجتماعی‌اش فائق آمده، از کمال‌گرایی سکویی برای رشد ساخته و مشکلات را یکی پس از دیگری پشت سر گذاشته تا امروز یکی از بانوان مدیر و موفق کشور باشد.‏این قسمت میزبان سرکار خانم نسیم توکل، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه صنعتی عرش گست…
  continue reading
 
«حول مشتری بیزنس بسازین، نه حول خودتون». این جمله را مهدی صادقپور، هم‌بینان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ فرست‌کوئست می‌گوید؛ استارتاپی که بارها با موانع سختی روبرو شد، به صفر مطلق رسید، اما با یادگیری از مشتری و توجه به فرصت‌ها و البته سختکوشی بنیان‌گذاران و تیمش، از نشیب‌ها برخاست.‏در این قسمت هم مهدی صادق‌پور درباره‌ی آینده و آخرین برنامه‌های فرست‌کو…
  continue reading
 
تا به حال شده به این فکر کنید که بعد از چند بار شکست خوردن است که خسته می‌شوید و دست از کار می‌کشید؟ این عدد در مورد مهمان این قسمت ما بسیار زیاد است و حتی ممکن است به بی‌نهایت میل کند!‏در این قسمت با چاشنی فصل سوم، به سراغ داستان یک موسس سختکوش و استارتاپ جذابش رفته‌ایم. آقای مهدی صادقپور، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ فرست‌کوئِست، مهمان ماست.…
  continue reading
 
در این قسمت که بخش دوم گفت‌وگو با آقای دکتر حسین سلاح‌ورزی است، در مورد ورود ایشان به حوزه‌ی نوآوری، وظایف اتاق بازرگانی در این رابطه و مشکلات پیش‌روی کارآفرینان صحبت کرده‌ایم.‏انحراف مفهوم کارآفرینی درکشور، موانعی که تعدد قوانین برای کسب‌وکارها ایجاد کرده است، مشکلات کلان بیمه‌ی تامین اجتماعی، تحلیل اقتصادی و سیاسی ایران در سال 1400 و سبک زندگی آق…
  continue reading
 
مهمان این قسمت ما، سابقه‌ای طولانی در تولید و حضور در تشکل‌های گوناگون دارد. او هم‌اکنون نایب‌رئیس اتاق بازرگانی ایران، رئیس سازمان ملی کارآفرینی و نایب‌رئیس کمیته‌ی ایرانی اتاق بازرگانی بین‌الملل است.‏آقای دکتر حسین سلاح‌ورزی، متولد 1349 در خرم‌آباد لرستان و درخانواده‌ای پرجمعیت است. ایام کودکی و نوجوانی‌اش مصادف با شروع انقلاب و جنگ بوده، در رشته…
  continue reading
 
«وقتی داری دوچرخه سواری کوهستان انجام میدی، اوج هیجان رو تجربه می‌کنی؛ ولی در سکوت. چیزی که هیچ چیز دیگه‌ای شبیهش نیست». هیجان و انجام کارهای جدید از مهم‌ترین ویژگی‌های کاری و شخصیتی هوتن کروبه است؛ و همین فراز و نشیب زندگی هوتن را جذاب کرده.با شنیدن بخش دوم گفت‌وگو با آقای هوتن کروبه، بیش از پیش تعجب می‌کنید که چگونه یک نفر می‌تواند این تعداد فعال…
  continue reading
 
این قسمت مهمان ویژه‌ای داریم که اهل حساب‌وکتاب نیست و به قول خودش دلی زندگی می‌کند. فعالیت اصلی‌اش طراحی است، بسیار سفر می‌رود و علاقه‌ی زیادی به ورزش‌های اکستریم دارد.‏آقای هوتن کروبه، متولد 56 در تهران و فارغ‌التحصیل رشته‌ی طراحی صنعتی، بنیان‌گذار و مدیرعامل دفتر طراحی هفت‌آبا و همچنین مالک رستوران گشت است. از طراحی تجهیزات پزشکی که شغل خانوادگی‌…
  continue reading
 
"همه می‌خورن زمین؛ بازنده اونه که پا نمیشه. اونی که پا میشه که اتفاقا بردش رو آغاز کرده، به چی غلبه کرده؟ به وزن خودش". این تعریف شکست از دیدگاه آقای دکتر محمدرضا نظری است. او معتقد است زیرساخت موفقیت، اول باور فرد است. به همین دلیل شکست در ذهن کارآفرین معنا ندارد، چون یک کارآفرین به چرایی کارش باور دارد و با پشتکار پس از هر فرودی، به راهش ادامه می…
  continue reading
 
«زندگی مثل بوکسه؛ دو تا هم قانون داره. اول: نباید بیفتی، چون پاشدنت سخته و دوم: جای برنامه‌ریزی نیست، جای توانمندیه».‏مهمان این قسمت ما علی‌رغم کارهای بسیار بزرگ و مهمی که انجام داده، می‌گوید که همیشه موفق نبوده اما تاب شکست‌هایش را هم داشته؛ به همین دلیل هیچ‌وقت نیفتاده و به راهش ادامه داده است. به قول خودش، اگر به عقب برگردد، دقیقا همین مسیر را م…
  continue reading
 
«زندگی واقعی اصلاً میانبر نداره، یعنی آدم باید هزینه‌ی تک‌تک چیزهایی که به‌دست میاره رو بده»؛ داستان حسین اکبری پر است از هزینه‌هایی که در نشیب‌ها پرداخت کرده تا به فراز برسد.‏این قسمت از پادکست 10 صبح، بخش دوم صحبت‌های آقای حسین اکبری، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه پژوهشی آریانا و مدیرعامل رستوران‌های زنجیره‌ای شیلا است. در این قسمت، روایت تصمیم به سرمای…
  continue reading
 
از تأسیس گروه پژوهشی آریانا تا راه‌اندازی و توسعه‌ی رستوران‌های زنجیره‌ای شیلا، فاصله‌ی بسیار زیادی است؛ اما آقای حسین اکبری، این مسیر را به‌رغم فراز و نشیب‌های زیادش طی کرده‌است.‏حسین اکبری متولد 1353 در تهران و فرزند سوم از خانواده‌ای هفت نفره است. در دوران مدرسه، دانش‌آموزی معمولی بود و به قول خودش، اتفاقی در دانشگاه قبول شد؛ آن هم در رشته‌ی مهن…
  continue reading
 
‏«شکست جزو چرخه‌ی موفقیته»؛ این جمله شاید مهم‌ترین جمله‌ی بخش دوم صحبت‌های آقای هانس دیوید روکس، مدیر کل توسعه‌ی سرمایه‌گذاری هایپراستار است.‏‏‏هانس معتقد است باید قدم برداشت، اشتباه کرد، شکست خورد، شکست را پذیرفت و از آن درس گرفت. به تعبیر آقای روکس شکست واقعی وقتی است که از اشتباه گذشته‌مان درس نگیریم. او موفقیت امروزش را حاصل همین تفکر می‌داند: …
  continue reading
 
«زندگی همیشه سورپرایزهای جالبی برای همه داره.» این جمله‌ی فردی است که می‌توان از داستان‌های عجیب و غریب و پر فراز و نشیب زندگی‌اش یک فیلم سینمایی مهیج ساخت!‏“هانس دیوید روکس” زمانی که پدر و مادرش به‌خاطر شغل‌شان در ایران بودند، در این کشور متولد و در فرانسه بزرگ شده. اگرچه چهره‌ی هانس، چهره‌ای فرانسوی است اما خودش را ایرانی می‌داند و به زبان فارسی …
  continue reading
 
در این قسمت بخش دوم صحبت‌های آقای احمدرضا نخجوانی، مدیرعامل شاتل، را می‌شنوید. آقای نخجوانی در این قسمت سبک زندگی عجیب و به شدت پرکار خودشان را تعریف کرده، از علاقه‌اش به خلبانی و اسب‌سواری گفته و در مورد فرهنگ ویژه‌ای که در شرکت شاتل وجود دارد صحبت کرده است.با شنیدن این قسمت روایت ایشان در مورد موضوعات زیر را می‌شنوید:- فشار کاری زیاد و نحوه‌ی کنا…
  continue reading
 
در فصل 3 از پادکست 10 صبح، داستان‌های فراز و نشیب کارآفرینان را روایت خواهیم کرد؛ کارآفرینانی که در مسیر ساختن رویاهای خود، بارها به موانع سختی برخورد کرده‌اند، زمین خورده‌اند، برخاسته‌اند و همچنان به مسیر خود ادامه می‌دهند.‏در این قسمت که اولین گفت‌وگو را خواهیم شنید. سراغ آقای احمدرضا نخجوانی، مدیرعامل شرکت شاتل، رفته‌ایم. نخجوانی از زمان ورود به…
  continue reading
 
شما نخستین قسمت از فصل 3 پادکست 10 صبح را خواهید شنید؛ یک فصل هیجان‌انگیز و متفاوت!در این فصل داستان‌های فراز و نشیب کارآفرینان را روایت خواهیم کرد. در مصاحبه‌های فصل 3 پادکست، خواهیم دید که چطور کارآفرینان موفق هم شکست خورده و ادامه داده‌اند.این فصل بر اساس بازخوردهای مخاطبان طراحی شده و تفاوت‌هایی با فصل‌های قبلی (مخصوصاً فصل 2) دارد. در این قسمت…
  continue reading
 
و تمام!‏ فصل دوم پادکست 10 صبح بعد از 2 سال انتشار در قسمت 90 به پایان رسید. در این قسمت، این فصل هیجان‌انگیز و آموزنده را با هم مرور کرده‌ایم؛ خاطرات مختصری از مصاحبه‌ها را گفته‌ایم و گفته‌ایم که وضعیت فعلی هریک از مهمانان چیست. آمارهایی هم از پرشنونده‌ترین قسمت‌های پادکست ارائه کرده‌ایم و فکر می‌کنیم ترکیب قسمت‌هایی که بیشتر شنیده شده‌اند ممکن اس…
  continue reading
 
در ادامه‌ی صحبت‌های چند قسمت گذشته، در این قسمت هم صحبت در مورد خروج استارتاپ‌ها و ورود آنها به بورس را ادامه داده و چند مثال داخلی از فروش سهام، ادغام و تملیک را بررسی کرده‌ایم. در این قسمت، بخش دوم مصاحبه با رامین ربیعی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل گروه مالی فیروزه، را می‌شنوید. رامین در این بخش از مصاحبه مفصل‌تر از قبل درباره‌ی بورس و بازار سرمایه …
  continue reading
 
در یکی دو قسمت گذشته بحث درباره‌ی روش‌های خروج استارتاپ‌ها را شروع کردیم و گفتیم که بطور کلی بنیان‌گذاران (و البته سرمایه‌گذاران) چه راه‌کارهایی برای نقد کردن تلاش (و سرمایه‌شان) دارند. در این قسمت هم صحبت درباره‌ی این موضوع را ادامه داده و مثال‌ها و آمارهای از خروج استارتاپ‌ها (عمدتاً در خاورمیانه و شمال آفریقا) ارائه داده‌ایم. در ادامه هم بخش اول…
  continue reading
 
در قسمت قبل درباره‌ی راه‌های خروج بنیان‌گذاران از استارتاپ‌شان و روش‌هایی که با استفاده از آن می‌توانند بابت زحماتی که متحمل شده‌اند جبران مالی اندکی به دست بیاورند صحبت کردیم. یکی از دیگر روش‌های خروج بنیان‌گذاران، عرضه‌ی اولیه‌ی سهام به بازار سرمایه است. در این قسمت، خیلی مختصر دربار‌ه‌ی این موضوع و انگیزه‌های مختلف بنیان‌گذاران و سهام‌داران در ا…
  continue reading
 
راه‌اندازی استارتاپ راه خوبی برای پول در آوردن نیست! این مسیر، سخت است و اگر قرار نباشد بجز لذتی که از آن می‌برید آخر کار جایزه‌ی خوبی بابت سختی‌ها دریافت کنید، طی کردن آن خیلی دشوارتر از چیزی می‌شود که فکرش را می‌کنید. یکی از جایزه‌های بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها، زمانی است که کسب و کارشان حسابی بزرگ شده و می‌توانند با فروش یا نقد کردن بخشی از سهام، …
  continue reading
 
رشد بسیار سریع، هدف خیلی از کسب و کارها و البته استارتاپ‌هاست. حین این رشد است که بنیان‌گذاران کسب و کار، مزد خیلی از زحماتی که پیش از این کشیده‌اند را می‌گیرند و ممکن است حتی نفس راحتی هم بکشند! اما این رشد سریع نه تنها راحت به دست نمی‌آید، که تبعات و عوارضی هم دارد که ممکن است همه‌ی زحمات را به باد داده و حتی باعث نابودی کسب و کار شود. در این قسم…
  continue reading
 
در قسمت قبل امید صحبت درباره‌ی 5 اشتباه رایج در پیاده‌سازی OKR را شروع کرد و به 5 مورد اشاره کرد. در این قسمت 5 مورد دیگر هم بررسی شده و میثم - که تجربه‌ی خاصی هم در این مورد ندارد! - مورد یازدهمی را هم به موارد امید اضافه کرده. در ادامه هم بخش دوم صحبت‌های محمدرضا آقایا - هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل باسلام - را می‌شنوید که درباره‌ی تجربه‌ی رشد این اس…
  continue reading
 
پیش از این و در قسمت 52 از فصل دوم پادکست درباره‌ی OKR یا همان اهداف و نتایج کلیدی صحبت کرده بودیم. در این قسمت بخش اول از 10 اشتباه رایجی که استارتاپ‌ها و بطور کلی سازمان‌ها در پیاده‌سازی این ابزار مفید مرتکب می‌شوند را مرور کرده‌ایم. در ادامه هم پای صحبت‌های محمدرضا آقایا، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ با سلام، نشسته‌ایم. محمدرضا در بخش اول ا…
  continue reading
 
این قسمت، دو تفاوت اساسی با تقریباً تمام قسمت‌های قبلی پادکست دارد: اول اینکه - به دلیلی که در خود پادکست توضیح داده شده- یکی از معدود قسمت‌هایی است که صحبت‌های میثم و امید در ابتدای آن وجود ندارد؛ و از آن مهم‌تر هم اینکه در این قسمت سومین بخش از طولانی‌ترین مصاحبه‌ی پادکست با یک مهمان را می‌شنوید. بله! ما تا به حال مصاحبه‌ی سه بخشی نداشتیم که این …
  continue reading
 
در این قسمت، باز هم در مورد چالش‌ها و راهکارهای مدیریت منابع مالی در شرایط بحران حرف زده‌ایم (مخاطبان: خدایا! بسّه دیگه ...)؛ حرف‌های آخری که بخشی از آنها برای آن گروه از کسب و کارهایی که در شرایط بحران هنوز نابود نشده‌اند (اما خیلی هم از آن دور نیستند) مفید است. در ادامه هم قسمت دوم صحبت‌های میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل تپسی) را می‌شنو…
  continue reading
 
ماجرای پادکست 10 صبح و مدیریت منابع مالی در شرایط بحران هنوز هم ادامه دارد! در این قسمت هم خیلی کوتاه درباره‌ی یک راهکار دیگر این موضوع مهم صحبت کرده‌ایم و گفته‌ایم که چه راه‌هایی برای افزایش بهره‌وری دارایی‌ها وجود دارد. در ادامه هم قسمت اول صحبت‌های میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل تپسی) را می‌شنوید. میلاد در این قسمت مقداری درباره‌ی داست…
  continue reading
 
دنیای استارتاپ‌ها برای بعضی از آنهایی که در خارج از این فضا زندگی و کار می‌کنند، ممکن است اسرارآمیز به نظر برسد: کسب و کارهای کوچکی که بعضاً ارزش‌های چند ده میلیارد تومانی دارند، رشد سریع، فرهنگ خاص و ... در چنین فضایی ممکن است صاحبان خیلی از کسب و کارهای سنتی‌تر تمایل داشته باشند شانس‌شان را در اکوسیستم استارتاپی امتحان کنند و با سرمایه‌گذاری در ی…
  continue reading
 
در این قسمت هم مانند 2 قسمت قبل برخی از راهکارهایی که با آنها می‌توانید وضعیت منابع مالی سازمان‌تان در شرایط بحران سر و سامان بدهید را بررسی کرده‌ایم و چند راهکار ساده (با رویکرد #فرشته_در_اصول_است!) ارائه داده‌ایم. در ادامه هم بخش دوم از صحبت‌های امیر رنجبر، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل لندو (ایران رنتر سابق)، را می‌شنوید که در آن بیشتر از جذب سرمایه‌…
  continue reading
 
در قسمت قبل درباره‌ی موضوع چالش‌های مالی که شرکت‌ها و سازمان‌ها در شرایط بحران با آن روبرو می‌شوند صحبت کردیم و گفتیم که مشکل اصلی جایی رخ می‌دهد که تعادل درآمد و هزینه در جریان نقدی به هم می‌خورد. در این قسمت، یکی از راهکارهای مهم و کاربردی برای جبران این عدم تعادل را خیلی کوتاه بررسی کرده‌ایم؛ با این توضیح که مسئولیت اجرای این راهکار (و سایر راهک…
  continue reading
 
در چند قسمت قبل درباره‌ی جنبه‌های عمومی و منابع انسانی مدیریت شرکت‌ها، سازمان‌ها و استارتاپ‌ها در شرایط دورکاری و بحران صحبت کردیم. علاوه بر این موارد، موضوع مدیریت مالی هم برای سازمان‌ها اهمیت ویژه‌ای دارد و شاید حتی بشود گفت اولین مسأله‌ای است که سازمان‌ها در شرایط بحران به آن فکر می‌کنند. در این قسمت درباره‌ی بعضی از چالش‌ها و راهکارهای مدیریت م…
  continue reading
 
در قسمت قبل، درباره‌ی چالش‌های مدیریت منابع انسانی در شرایط دورکاری و بحران صحبت کردیم و گفتیم که مواجهه با این چالش‌ها از آن چه که ممکن است فکر کنید مهم‌تر و البته سخت‌تر است. در این قسمت، بحث قسمت قبل را ادامه داده و درباره‌ی سایر چالش‌ها و راهکارهای مقابله با آنها صحبت کرده‌ایم؛ باز هم با این توضیح که نه میثم و نه امید هیچ‌کدام متخصص منابع انسان…
  continue reading
 
این‌طور که پیداست، کرونا آمده است تا بماند!حتی اگر رفتنی باشد هم تغییری که این ویروس در زندگی ما ایجاد کرده، ممکن است طولانی‌مدت باشد. یکی از این تغییرات، جرأتی است که خیلی‌ها (چه شرکت باشند و چه کارمند یک شرکت) برای دورکاری پیدا کرده‌اند. البته دورکاری از مدت‌ها پیش وجود داشته و تازه تب آن داغ شده.یکی از چالش‌های مهمی که هم شرکت‌ها و هم پرسنل آنها…
  continue reading
 
یکی از اتفاق‌های مهمی که بعد از شیوع کرونا افتاد، افزایش دورکاری و کار از منزل بود؛ کاری که خیلی‌ها پیش از این نمی‌دانستند به این راحتی است! اما نه دورکاری و نه کار از منزل (که با هم تفاوت دارند و در این قسمت بصورت مفصل درباره‌ی آنها و تفاوت‌شان صحبت کرده‌ایم)، محدود به ایام کرونا نیستند: خیلی‌ها مدت‌هاست دورکاری یا از منزل کار می‌کنند و این موضوع …
  continue reading
 
ماندگار بودن اثر ویروس کرونا بر زندگی ما محدود به زیاد و درست شستن دست‌های‌مان نیست! حذف شدن تعداد زیادی از جلسات فیزیکی و جایگزینی آنها با جلسات آنلاین، آنقدر به خیلی از کسب و کارها مزه داده که بعید است به این زودی‌ها دست از سرش بردارند! در این قسمت درباره‌ی جلسات آنلاین صحبت و تعدادی از راهکارهایی که برای افزایش اثربخشی این جلسات وجود دارند را بر…
  continue reading
 
در قسمت قبل درباره‌ی اهمیت لزوم تصمیم‌گیری در شرایط بحران (حتی اگر منجر به نتیجه‌ی اشتباه) شود صحبت کردیم و گفتیم "بحران" فقط مربوط به همان روزهای وقوع نیست و برای برنامه‌ریزی مدیریت بحران، شاید لازم باشد مدت‌ها بعد از اتمام بحران را هم در نظر بگیریم. همچنین از فرصت ویژه‌ای که شرایط خاص بحرانی (مانند همه‌گیری ویروس کرونا) در اختیار کسب و کارها می‌گ…
  continue reading
 
‏حتی اگر ویروس کرونایی هم وجود نداشت که اینجوری خیلی از کسب و کارها را زمین‌گیر کند، باز هم شرایط اقتصادی ما در ایران به گونه‌ای است که باید همیشه به این فکر کنیم که شاید بحران بعدی، همین فردا اتفاق بیفتد! به همین خاطر تصمیم گرفتیم چند قسمت را به مدیریت و برنامه‌ریزی در شرایط خاص و بحرانی اختصاص بدهیم و درباره‌ی جنبه‌های مختلف این موضوع از جمله است…
  continue reading
 
Loading …

راهنمای مرجع سریع