OKR im Konzern skalieren - Ein Gespräch mit Nicolas Papavero

Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

Wie führe ich OKR in großen Organisationen ein?

Unsere Themen in dieser Episode

• Vorstellung Nicolas Papavero
• Warum OKR bei der T-Systems?
• Warum bleibt OKR in vielen Organisationen ein partielle Lösung?
• Wie hole ich das Top-Management ins Boot?
• Wie sehen bei euch die Top-Unternehmens OKRs aus?
• Wie werden die OKRs im Konzern vertikal skaliert?
• Wie kann ein Alignment aussehen?
• Wie führt ihr die Qualifizierung durch?
• Welche Ursachen oder Herausforderungen gibt es bei OKR in großen Unternehmen?
• Die Erfolgsfaktoren für die Einführung von OKR
• Unsere Lessons Learned
• Resümee

Weiterführende Links

1. Der LinkedIn Account von Nicolas Papavero: https://www.linkedin.com/in/nicolas-papavero-070768b2/
2. Die LinkedIn Gruppe des Teams Agile: Hub: https://www.linkedin.com/groups/12502625/