Başarılı Girişim Kurucularında Aradığımız Özellikler (What We Look for in Founders)

Yiğit Konur'un Okuma Listesi

"Paul Graham'ın 2010’da Forbes için yazdığı bu makale, startup kurucularında aradığı özellikler hakkında değerli bilgiler veriyor. En önemli niteliğin kararlılık olduğunu belirten Graham, ayrıca esneklik, hayal gücü, yaramazlık ve dostluk niteliklerini de öne çıkarıyor. Bu niteliklerin başarılı bir startup kurucusunda bulunması gerektiğini belirten Graham, her bir niteliği, gerçek girişimcilik örnekleri ile açıklıyor ve okuyucuya başarılı girişimcilerin neye benzediği konusunda bir bakış açısı sunuyor.

---

# Başarılı Girişim Kurucularında Aradığımız Özellikler (What We Look for in Founders)

Ekim 2010
_(Bu yazıyı Forbes için yazdım. Kurucularda aradığımız özelliklerle ilgili bir şeyler yazmamı istediler. Ancak basılı sürümde yer darlığından dolayı son kısmı çıkarmak zorunda kaldılar.)_

**1. Azim**

Başlangıçta zekayı en önemli özellik olarak düşünmüştük ama sonuçta azim her şeyi geçti. Silikon Vadisi'nde hala zeka en önemli şey olarak görülse de, zaten belirli bir zeka düzeyinin üzerindeysen, asıl mesele azim. Çünkü bir sürü engelle karşılaşacaksın. Kolay pes eden biri olamazsın.

WePay'in kurucuları Bill Clerico ve Rich Aberman buna çok güzel bir örnek. Finans start-up'ı kuruyorlar, bu da büyük bürokratik şirketlerle bitmek bilmeyen pazarlıklar demek. Büyük şirketlerle anlaşmaya bağlı bir start-up kurduysan, genellikle onların seni görmezden geldiğini hissedersin. Ama Bill Clerico sana ulaştığında, istediklerini yapman en iyisi çünkü o peşini bırakmayacak biri.

**2. Esneklik**

Ancak ""rüyalarından asla vazgeçme"" gibi azmi istemiyoruz. Start-up dünyası çok belirsiz ki, rüyalarını anında değiştirebilecek yeteneğe ihtiyacın var. Azim ve esnekliği en iyi anlatan örnek Amerikan futbolundaki 'running back' pozisyonu. Hedefe ulaşmaya kararlı ama her an her yöne gitmeye hazır olmalı.

Esneklikte belki de şu anki rekortmen, Greplin'in kurucusu Daniel Gross. Daniel, Y Combinator'a başvurduğunda çok da çekici olmayan bir e-ticaret fikri ile geldi. Biz ona, başka bir şey üzerinde çalışırsa ona destek olacağımızı söyledik. Daniel bir saniye düşündü ve tamam dedi. Sonra Greplin'i bulana kadar iki farklı fikir daha denedi. Demo Günü'nde yatırımcılara sunum yaptığında, Greplin üzerinde henüz birkaç gün çalışmış olsa bile, büyük bir ilgi topladı. Daniel, her zaman ayakları üzerinde durmayı başarıyor gibi görünüyor.

**3. Hayal Gücü**

Tabii ki zeka çok önemli. Ama en çok işe yarayanın hayal gücü olduğunu düşünüyorum. Önceden tanımlanmış sorunları hızlıca çözme yeteneğinden daha önemli olan, sürpriz yeni fikirler bulabilmek. Start-up dünyasında, genellikle iyi fikirler ilk başta kötü görünür. Eğer aşikar bir şekilde iyi olsalardı, zaten biri onları yapmış olurdu. Bu yüzden tam anlamıyla çılgınca fikirler üretebilecek bir çeşit zekaya ihtiyacın var.

Airbnb, işte bahsettiğim türden bir fikir. Aslında, Airbnb'ye yatırım yaptığımızda, bu fikrin fazla uçuk olduğunu düşünmüştük. Büyük bir kitleyi, insanların kendi evlerinde kalma fikrine ısınamazdık. Ama en nihayetinde, kurucularını o kadar sevdik ki onlara yatırım yapmaya karar verdik. Kendilerini Obama ve McCain temalı kahvaltılık gevrek satışlarıyla geçindirdiklerini duyduğumuzda ise, zaten onları tamamen içimize sindirmiştik. Ve sonuçta, bu 'uçuk' fikir aslında tam da rüzgarın estiği yöndeymiş.

**4. Yaramazlık**

En başarılı girişimciler genellikle iyi insanlar olmasına rağmen, genellikle gözlerinde bir korsan ışıltısı vardır. Onlar ahlaki kusursuzluk sembolü iyi insanlar değiller. Ahlaki açıdan, büyük resme odaklanırlar, ama geleneklere pek takılmazlar. Bu yüzden onlara 'kötü' demek yerine 'yaramaz' demeyi tercih ederim. Kuralları çiğnemekten keyif alırlar, ama elbette önemli olan kurallar değil. Bu özellik aslında gereksiz bile olabilir; çünkü belki de bu, zaten hayal gücünün bir parçasıdır.

Loopt'un Sam Altman, mezunlarımız arasında en başarılı isimlerden biri, bu yüzden ona Y Combinator başvuru formuna ne tür bir soru ekleyebileceğimizi sorduk. Böylece belki de onun gibi daha fazla yetenekli kişiyi bulabilirdik. Sam, bir zamanlar sistemi kendi lehlerine nasıl 'hacklediklerini', yani nasıl bir sistemle başa çıktıklarını sormamızı önerdi. Buradaki 'hacklemek'ten kasıt, bilgisayarlara izinsiz girme anlamında değil, bir sistemle başa çıkma anlamındaydı. Bu soru, başvuruları değerlendirirken en çok dikkate aldığımız sorulardan biri oldu.

**5. Arkadaşlık**

Deneyimlerimiz bize, tek bir kurucuyla start-up kurmanın genellikle zor olduğunu gösteriyor. Büyük başarıları yakalayan çoğu start-up'ın iki ya da üç kurucusu var. Kurucular arasındaki ilişkinin de çok güçlü olması gerekiyor. Kurucuların birbirlerini samimiyetle sevmeli ve birlikte iyi bir iş çıkarmalılar. Start-uplar, kurucular arasındaki ilişkiye bir köpeğin çoraba yaptığını yapar: eğer ilişki koparılabilir bir durumdaysa, muhtemelen kopar.

Justin.tv'den Emmett Shear ve Justin Kan, birlikte çok iyi çalışabilen yakın dostların mükemmel bir örneği. İkili, ilkokulun ikinci sınıfından beri birbirlerini tanıyorlar. Neredeyse birbirlerinin düşüncelerini okuyabiliyorlar. Eminim ki her kurucu gibi onlar da tartışıyorlar, ama ben hiçbir zaman aralarında çözülememiş bir gerginlik hissetmedim.

**Teşekkürler**: Jessica Livingston ve Chris Steiner'a, taslakları okudukları için teşekkür ederim.""

---

İlişkili Konseptler: girişim kurucularındaki özellikler, girişimlerde kararlılık, iş hayatında esneklik, girişimlerde hayal gücü, girişimlerde dostluğun önemi, Y Combinator kurucu özellikleri, başarılı girişim kurucuları, girişim kurucu karakteristikleri, girişim kurucu özellikleri, Bill Clerico, Rich Aberman, Daniel Gross, Airbnb kurucuları, Sam Altman, Emmett Shear, Justin Kan."