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محتوای ارائه شده توسط Arno Fischbacher - Stimme Trainer!. تمام محتوای پادکست شامل قسمت‌ها، گرافیک‌ها و توضیحات پادکست مستقیماً توسط Arno Fischbacher - Stimme Trainer! یا شریک پلتفرم پادکست آن‌ها آپلود و ارائه می‌شوند. اگر فکر می‌کنید شخصی بدون اجازه شما از اثر دارای حق نسخه‌برداری شما استفاده می‌کند، می‌توانید روندی که در اینجا شرح داده شده است را دنبال کنید.https://fa.player.fm/legal
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Druck oder Sog - Wie Sprachräume des Führens wirken - mit Charlotte Hager. Folge 361

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Willkommen zu einer neuen Episode unseres Business-Podcasts, in der wir uns mit dem Thema Change Management und effektive Kommunikation in Unternehmen auseinandersetzen. Im Gespräch mit Arno Fischbacher hört ihr Charlotte Hager, Semiotikerin, Markenexpertin und Motivforscherin, sie gibt spannende Einblicke darüber, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden können.

Hauptthemen des Gesprächs:

  1. Veränderung im Unternehmenskontext: Warum das einfache Diktat "Mitarbeiter müssen sich ändern" nicht funktioniert.
  2. Die Rolle der Führungskräfte: Wie sie durch vorbildliche Kommunikation den Wandel fördern können.
  3. Beziehungsmanagement als Schlüssel: Die Bedeutung von Beziehungen und die richtigen Signale für eine gelingende Kommunikation.
  4. Psychologie der Überzeugung: Anwendung der Prinzipien nach Robert Cialdini im Kontext von Führungsstil und Teambildung.
  5. Generationenwechsel in Unternehmen: Unterschiede zwischen älteren und jüngeren Generationen erkennen und adäquat darauf reagieren.
  6. Sprachbewusstsein entwickeln: Wie Sprache Weltbilder transportiert und zur Reflexion anregt – praktische Tipps für überzeugendes Sprechen.

Zentrale Erkenntnisse:

  • Veränderungen lassen sich nicht erzwingen; es bedarf vielmehr eines kulturellen Wandels innerhalb des Unternehmens.
  • Gute Führung bedeutet auch gutes Zuhören: Nur wer die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennt, kann diese auch erreichen.
  • Autorität ja – aber wohl dosiert: Respektvolle Autorität basierend auf gemeinsamen Werten führt zu besserer Akzeptanz bei Mitarbeitern aller Generationen.

Dieser Podcast liefert wertvolle Ansätze für alle Interessierten aus dem Bereich Unternehmensführung sowie HR-Fachkräfte oder Teamleader, die ihre Kenntnisse rund um Change Management vertiefen möchten.

Viel Spaß beim Hören dieser Folge voller Impulse für Ihren beruflichen Alltag!

Charlotte Hager, CEO von comrecon brand navigation, ist Bedürfnis- & Change Forscherin. Als Expertin für Customer Behaviour und Semiotik begleitet die Unternehmerin Entwicklungsprozesse für Marken und Unternehmen. Sie versteht sich als Beobachterin und Gestalterin, die durch das Verständnis der subtilen Zeichen und Symbole, die unser Verhalten leiten, wirklichen Wandel ermöglicht. Sie ist zudem Vizepräsidentin des Club 55 - den Business Experts for Marketing & Sales.

Mehr zu ihr:

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Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/

Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!

✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com

✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗜𝗻𝗳𝗼𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗧𝗶𝗽𝗽𝘀:

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  1. Veränderung im Unternehmenskontext: Warum das einfache Diktat "Mitarbeiter müssen sich ändern" nicht funktioniert.
  2. Die Rolle der Führungskräfte: Wie sie durch vorbildliche Kommunikation den Wandel fördern können.
  3. Beziehungsmanagement als Schlüssel: Die Bedeutung von Beziehungen und die richtigen Signale für eine gelingende Kommunikation.
  4. Psychologie der Überzeugung: Anwendung der Prinzipien nach Robert Cialdini im Kontext von Führungsstil und Teambildung.
  5. Generationenwechsel in Unternehmen: Unterschiede zwischen älteren und jüngeren Generationen erkennen und adäquat darauf reagieren.
  6. Sprachbewusstsein entwickeln: Wie Sprache Weltbilder transportiert und zur Reflexion anregt – praktische Tipps für überzeugendes Sprechen.

Zentrale Erkenntnisse:

  • Veränderungen lassen sich nicht erzwingen; es bedarf vielmehr eines kulturellen Wandels innerhalb des Unternehmens.
  • Gute Führung bedeutet auch gutes Zuhören: Nur wer die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennt, kann diese auch erreichen.
  • Autorität ja – aber wohl dosiert: Respektvolle Autorität basierend auf gemeinsamen Werten führt zu besserer Akzeptanz bei Mitarbeitern aller Generationen.

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