Harri Sieppi, Witted Oyj / Ekosysteemit IT-alalla

Sleekcast

Ekosysteemi-aihetta taustoittava artikkeli
Harri Sieppi, CEO of Witted Oyj

Witted on alusta 2016 asti etsinyt ratkaisuja osaajapulan ratkaisemiseksi. Oletusarvoisesti latenttia kysyntää on jatkuvasti, joten kisa käydään rerkymarkkinassa. Samalla kun verkostoidutaan osaajien suuntaan, niin verkostoidutaan myös isojen asiakkaiden kanssa ja löydetään win-win.

Witted tarkastelee ongelmaa erityisesti tietotyöläisen näkökulmasta luoden ohjelmistokehittäjien parhaan kumppanin. Tehtävä on ikuinen, sillä maailma on pullollaan onnettomia IT-ammattilaisia. Wittedin näkemyksen mukaan IT-markkinalla ei ollut tarpeeksi varianssia ja erottuvia työnantajia. Näin toimialalla oli kysyntää aikuisille ja etenkin perheellisille ohjelmistokehittäjille suunnatulle yhtiölle. Nyt maturiteetin nousun myötä on vähitellen alkanut keskittymään myös asiakaspuolella erikoistumiseen. Witted Data perustettiin 2022 keväällä.
Toiminnan volyymin kasvaessa perustettiin Witted-yhteisön, jonne kaikki ovat tervetullut liittymään. Witted yhteisö ei jaa maailmaa kavereihin ja kilpailijoihin, vaan toimii avoimessa ekosysteemissä yhteistyössä toimialan muiden toimijoiden kanssa.

Witted konserni on etsinyt uusia keinoja osaajapulan ratkomiseksi sijoittamalla uusiin IT-yrityksiin; 2018 Software Sauna Kroatiassa ja Mavericks Software. Maayhtiöitä tai aihioita on Norjassa, Ruotsissa, Tanskassa ja USA:ssa. 2021 Witted osti New Things Companyn Reaktorilta. Keväällä 2021 Witted lähti yhteisomistajaksi Reaktorin kanssa konsulttitalo Ara Digital Solutionsiin. Nykyinen Witted Megacorp -konserni syntyi kesällä 2022 pörssilistautumisen myötä. Yhtiöt säilyivät omina autonomisina yrityksinä, kyetäkseen tarjoamaan osaajille erilaisia työpaikkoja ja yrityskulttuureja. Erilaiset ihmiset tarvitsevat erilaisia työnteon malleja ja työnantajia.

Konsernirakennetta Sieppi vertaa pieneen suljettuun ekosysteemiin, jossa on tärkeää huolehtia etteivät konsernin kiinteät rakenteet vie kaikkea happea liiketoiminnalta. Liiketoiminta tuo rahaa/happea järjestelmään, jota muut konsernirakenteet tukevat. Ekosysteemissä on aina kyse riittävästä tasapainosta. Rakennetta voi muuttaa, mutta muutoksen myötä ekosysteemi muuttuu ja voi toimia paremmin tai huonommin.

Liiketoiminnassa Sieppi uskoo visioon. Mietiään
A) Missä ollaan nyt,
B) Missä halutaan olla 1..5v päästä. Joku haastava ajatus.
C) Mitä välissä pitää tapahtua että päästään A —> B.
Iso tavoite / haaste tarjoaa liiman ekosysteemille, olemassa olon merkityksen. Tavoite voi olla palvella yhtä isoa asiakasta hyvin tai ratkaista joku alan ilmiö muita paremmin. Myös ekosysteemin visiointi on harkittua riskinottoa. Visio voi olla opportunistinen ja markkinalähtöinen, mutta markkinaan reagoidessa olet aina myöhässä. Arvaus pitää tehdä etunojassa.
Sieppi toteaa että luomalla ekosysteemien ekosysteemin on mahdollista kasvaa nopeammin. Esimerkiksi IT-alalla Witted on lähtenyt vahvasti palvelemaan itseään suurempia konserneja kuten Reaktor, Gofore, Solita, Vincit jne.

Burns & Stalker organisaatioteoria

Seppo Kuulan väitöskirja

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka