Artwork

محتوای ارائه شده توسط KMBS. تمام محتوای پادکست شامل قسمت‌ها، گرافیک‌ها و توضیحات پادکست مستقیماً توسط KMBS یا شریک پلتفرم پادکست آن‌ها آپلود و ارائه می‌شوند. اگر فکر می‌کنید شخصی بدون اجازه شما از اثر دارای حق نسخه‌برداری شما استفاده می‌کند، می‌توانید روندی که در اینجا شرح داده شده است را دنبال کنید.https://fa.player.fm/legal
Player FM - برنامه پادکست
با برنامه Player FM !

Зміни: ідея важливіша за ризик

57:22
 
اشتراک گذاری
 

Manage episode 381614210 series 2595411
محتوای ارائه شده توسط KMBS. تمام محتوای پادکست شامل قسمت‌ها، گرافیک‌ها و توضیحات پادکست مستقیماً توسط KMBS یا شریک پلتفرم پادکست آن‌ها آپلود و ارائه می‌شوند. اگر فکر می‌کنید شخصی بدون اجازه شما از اثر دارای حق نسخه‌برداری شما استفاده می‌کند، می‌توانید روندی که در اینجا شرح داده شده است را دنبال کنید.https://fa.player.fm/legal

У новому подкасті “Зміни: ідея важливіша за ризик” з Сергієм Ноздрачовим ми розбирались:є які передумови необхідні для змін, яким чином залучити команду та в чому полягає роль лідера у цьому процесі.

  • “Коли людина у вашій команді розкриває свій потенціал, спроможна реалізувати власні схильності, інтереси, цінності, таланти в напрямку створення цінності для інших — тоді людина справді живе зовсім в іншому стані. Якщо архітектори змін це враховують і допомагають людям зрозуміти себе, то все виходить”.
  • “Складність змін в тому, що в нас постійно виникають ситуації, в яких ми не маємо досвіду, а їх треба вирішувати швидко і багато. Якісна взаємодія людей, які займаються схожою справою, експертні та довіряють один одному на постійній основі — це також один з інструментів змін”.

00.00 - 13.56 - чи є якісь передумови, які сприяють змінам?
13.56 - 16.16 - кожен має бути лідером: що це значить в сучасному світі?
16.16 - 19.51 - що таке конфлікт ідей? чому це корисно?
19.51 - 25.49 - передумови до змін: психологічна безпека, вразливість, людяність
25.49 - 27.23 - зміни в організаціях відбуваються на 3-х рівнях
27.23 - 31.02 - модель змін Джона Коттера
31.02 - 41.40 - комунікація з командою в змінах
41.40 - 56.40 - від change management до change mindset

  continue reading

107 قسمت

Artwork
iconاشتراک گذاری
 
Manage episode 381614210 series 2595411
محتوای ارائه شده توسط KMBS. تمام محتوای پادکست شامل قسمت‌ها، گرافیک‌ها و توضیحات پادکست مستقیماً توسط KMBS یا شریک پلتفرم پادکست آن‌ها آپلود و ارائه می‌شوند. اگر فکر می‌کنید شخصی بدون اجازه شما از اثر دارای حق نسخه‌برداری شما استفاده می‌کند، می‌توانید روندی که در اینجا شرح داده شده است را دنبال کنید.https://fa.player.fm/legal

У новому подкасті “Зміни: ідея важливіша за ризик” з Сергієм Ноздрачовим ми розбирались:є які передумови необхідні для змін, яким чином залучити команду та в чому полягає роль лідера у цьому процесі.

  • “Коли людина у вашій команді розкриває свій потенціал, спроможна реалізувати власні схильності, інтереси, цінності, таланти в напрямку створення цінності для інших — тоді людина справді живе зовсім в іншому стані. Якщо архітектори змін це враховують і допомагають людям зрозуміти себе, то все виходить”.
  • “Складність змін в тому, що в нас постійно виникають ситуації, в яких ми не маємо досвіду, а їх треба вирішувати швидко і багато. Якісна взаємодія людей, які займаються схожою справою, експертні та довіряють один одному на постійній основі — це також один з інструментів змін”.

00.00 - 13.56 - чи є якісь передумови, які сприяють змінам?
13.56 - 16.16 - кожен має бути лідером: що це значить в сучасному світі?
16.16 - 19.51 - що таке конфлікт ідей? чому це корисно?
19.51 - 25.49 - передумови до змін: психологічна безпека, вразливість, людяність
25.49 - 27.23 - зміни в організаціях відбуваються на 3-х рівнях
27.23 - 31.02 - модель змін Джона Коттера
31.02 - 41.40 - комунікація з командою в змінах
41.40 - 56.40 - від change management до change mindset

  continue reading

107 قسمت

همه قسمت ها

×
 
Loading …

به Player FM خوش آمدید!

Player FM در سراسر وب را برای یافتن پادکست های با کیفیت اسکن می کند تا همین الان لذت ببرید. این بهترین برنامه ی پادکست است که در اندروید، آیفون و وب کار می کند. ثبت نام کنید تا اشتراک های شما در بین دستگاه های مختلف همگام سازی شود.

 

راهنمای مرجع سریع