Об Engineering Management, связи бизнес-метрик с KPI инженеров, развитии и оценке разработчиков

make sense podcast

«Российский стиль менеджмента — это больше состояние души, нежели профессия. Ты начинаешь с разработчика, потом становишься хорошим разработчиком, потом у тебя появляется своя команда. Но ты на самом деле к этому не готов: хороший разработчик и тимлид — это совсем не одно и то же».

«Конкретные проекты команд разработки все же обычно связаны с более низкоуровневыми метриками, чем revenue. Поэтому идеальной корреляции между бизнес-метриками и метриками разработчиков нет. Любой инженер может рассказать миллион примеров, как он улучшил офлайн на 100%, а это никак не сдвинуло инлайн-метрики и revenue. И это нормально».

Гость: Алексей Панов

Engineering Manager, компания из FAANG

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io

О чем говорим:

1:52 Кто такой Engineering Manager

3:13 Ответственность Engineering Manager

3:57 Стратегия и скоуп в контексте Engineering Management

5:49 Взаимодействие Engineering Manager с другими командами и работа с процессами

7:32 Performance Review в работе Engineering Manager

9:18 Культура Top-Down и Bottom-Up в Engineering Management

12:30 Кто отвечает за бэклог и приоритизацию — менеджер продуктов или Engineering Manager

16:19 Соотношение ролей Engineering Manager, менеджера проектов и HR-менеджера

18:36 Принципы развития разработчиков

22:15 Как разработчик может повлиять на бизнес-цели компании

24:40 Риск при развитии разработчиков

25:55 Что такое уровень разработчика и как его определять

28:55 Рок-звезды в разработке и из-за чего они могут сломаться

30:35 Как отслеживать рост инженеров

35:33 Как оценить, добился инженер целей или нет. Growth-план

39:55 Менеджмент в России и за рубежом

43:58 Карьерные треки разработчика и переход в менеджмент

45:23 Отличие в подходе к Performance Review менеджеров в России и за рубежом

49:45 Зачем работать с underperformer'ами

53:05 Как работать с underperformer'ами

55:46 Насколько реально подтянуть underperformer'ов

56:40 Soft Skills в работе Engineering Manager