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Vivre l’aventure The Week : l’invitation de Frédéric Laloux
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Avec des limites planétaires dépassées et toutes les conséquences qui y sont liées, comment pouvons-nous agir en tant qu’individu, dirigeant, collaborateur ? Frédéric et Hélène Laloux ont créé The Week, un outil puissant pour vivre toutes les étapes qui nous séparent de l'action, une fois la sidération passée, avec le collectif, en entreprise, en famille, ou entre amis.
Dans cet épisode, Frédéric Laloux, le père du Reinventing Organisation, le premier ouvrage de vulgarisation pour repenser les modèles d’affaires à travers la gouvernance et le management, et cofondateur de The Week, nous livre comment cet outil peut être proposé et vécu, et avec humilité, nous invite à l’aventure. Chiche ?
"Le Sens et l'Action" est un podcast mensuel du Collèges des Directeurs du Développement Durable (C3D) de réflexion et de leviers sur les manières de penser les entreprises et la société, et notre rôle en tant que professionnels. À écouter gratuitement chaque 1er mardi du mois sur votre plateforme d’écoute préférée.
Cet épisode est réalisé et animé par Céline Puff Ardichvili de LookSharp.
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📌 la page LinkedIn de notre président, Fabrice Bonnifet
Pour adhérer au C3D : contact@cddd.fr ou remplir le formulaire d’adhésion.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
فصل ها
1. Présentation du contexte et de Frédéric Laloux (00:00:00)
2. Où en sommes-nous 10 ans après Reinventing Organization ? (00:02:35)
3. L’auto-gouvernance comme modèle de société (00:06:50)
4. Les freins en entreprise ? (00:12:25)
5. Les origines de The Week (00:16:35)
6. The Week en pratique (00:20:50)
7. Les émotions et le scientifique : un combo gagnant ? (00:24:15)
8. Quel est le rôle du politique, du récit, des nouveaux imaginaires qu’ils pourraient porter ? (00:31:15)
9. Le lien entre The Week, le modèle de gouvernance et les modèles d’affaires ? (00:32:50)
10. The Week : les retours des entreprises et les transformations (00:38:50)
11. Le conseil de Frédéric Laloux pour changer le monde depuis sa chaise de bureau (00:51:00)
46 قسمت
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Avec des limites planétaires dépassées et toutes les conséquences qui y sont liées, comment pouvons-nous agir en tant qu’individu, dirigeant, collaborateur ? Frédéric et Hélène Laloux ont créé The Week, un outil puissant pour vivre toutes les étapes qui nous séparent de l'action, une fois la sidération passée, avec le collectif, en entreprise, en famille, ou entre amis.
Dans cet épisode, Frédéric Laloux, le père du Reinventing Organisation, le premier ouvrage de vulgarisation pour repenser les modèles d’affaires à travers la gouvernance et le management, et cofondateur de The Week, nous livre comment cet outil peut être proposé et vécu, et avec humilité, nous invite à l’aventure. Chiche ?
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2. Où en sommes-nous 10 ans après Reinventing Organization ? (00:02:35)
3. L’auto-gouvernance comme modèle de société (00:06:50)
4. Les freins en entreprise ? (00:12:25)
5. Les origines de The Week (00:16:35)
6. The Week en pratique (00:20:50)
7. Les émotions et le scientifique : un combo gagnant ? (00:24:15)
8. Quel est le rôle du politique, du récit, des nouveaux imaginaires qu’ils pourraient porter ? (00:31:15)
9. Le lien entre The Week, le modèle de gouvernance et les modèles d’affaires ? (00:32:50)
10. The Week : les retours des entreprises et les transformations (00:38:50)
11. Le conseil de Frédéric Laloux pour changer le monde depuis sa chaise de bureau (00:51:00)
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