POR TRÁS DA BUSER: O DESAFIO DE CRIAR E MANTER UMA EMPRESA DISRUPTIVA - COM MARCELO ABRITTA (FUNDADOR e CEO) | PAPO DE GESTÃO

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No episódio mais recente do Papo de Gestão, Marcelo Abritta, co-fundador e CEO da Buser, compartilha sua jornada empreendedora e os desafios enfrentados na construção de uma das empresas mais inovadoras do setor de transporte no Brasil.

Abritta revela os bastidores de sua trajetória, desde seus empreendimentos anteriores até o momento de fundação da Buser. Ele relata os perrengues enfrentados no início da operação, incluindo a primeira viagem da Buser, que foi interrompida pela polícia minutos após seu início, resultando em prejuízos significativos.

Ao longo da conversa, Abritta aborda algumas estratégias ousadas da Buser, como patrocinar o Flamengo logo no início da empresa. Ele também aborda o impacto da pandemia nas operações da Buser.

Abritta fala sobre a nova fase da Buser, com destaque para a virada de chave em relação à geração de caixa na empresa, e também compartilha perspectivas futuras. Além disso, ele revela alguns insights sobre a sua abordagem de gestão e revela seu perfil como líder.

Abritta também compartilha um pouco do seu lado pessoal, incluindo sua entrada no triatlo e também, como equilibra família e trabalho.

Se você quer entender os desafios e estratégias por trás do sucesso da Buser, além de obter insights sobre visão empreendedora e liderança, não perca este episódio do Papo de Gestão.

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Durante o episódio, eles também falam sobre:

• Como a criação da Buser se relaciona com a festa de casamento do Marcelo?
• Por que a primeira viagem da Buser foi parada 5 minutos depois do seu início?
• Como a Buser incentiva os seus funcionários a praticarem exercícios físicos?
• Por que Marcelo Abritta não se considera um gestor?

Quem gostou deste episódio também ouviu:

• Papo de Gestão com Gabriel Porto (CMO Sem Parar): https://g40.co/ep-gabrielporto
• Papo de Gestão com Felipe Hatab: https://g40.co/episodio-hatab
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O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.