#17 - Faut-il permettre à ses collaborateurs de devenir entrepreneurs?

Etude de cas, par Harvard Business Review France

Comment réagir lorsque des salariés aspirent à plus de flexibilité ?

C’est la question que se pose Diya, la DRH d’une agence de publicité en Inde, Blackbird.

Il y a quelques mois, l’un des meilleurs graphistes de l’entreprise, Ichan, était parti pour créer sa propre structure. Blackbird et lui avaient alors passé un accord : il pourrait être prestataire de l’entreprise et continuer ainsi à avoir des liens commerciaux avec elle.

Mais Diya ne s’attendait pas à ce que cet « arrangement » ait de telles conséquences au sein de l’agence. Depuis, plusieurs autres salariés, des créatifs pour la plupart, voulaient prendre le même chemin. Comment réagir face à cette hémorragie potentielle de talents que l’entreprise avait pris le temps de former ces dernières années ?

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