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Chegou a hora de vender a empresa: e agora? | Café com ADM 422
Manage episode 454657997 series 3332678
Entre a proposta de compra de uma empresa e o fechamento do negócio há um mar de negociações onde muitos empresários se lançam sem nenhum preparo e acabam perdendo dinheiro. Daniel Milanez, sócio e fundador da igc Partners, transformou essa odisseia numa oportunidade. Hoje ele vem aqui contar essa história e explicar como conduzir um processo de fusão ou aquisição de maneira favorável, sem cair no canto da sereia.
Conteúdo patrocinado
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CÂMBIO Proteja os ganhos do seu negócio com a Wise Empresas https://adm.to/49u6gbG
ERP Potencialize os resultados da sua empresa com o software de gestão da Sankhya https://adm.to/494GhYc
Sobre o entrevistado
Daniel Milanez é cofundador e COO da igc Partners, empresa líder em M&A na América Latina pelo sell side. Fundada em 1997, a igc já realizou mais de 400 transações nos mais diversos setores, com deals emblemáticos para o mercado, como a venda da Aldo Solar para a Brookfield e a fusão da Farmasa com a Hypermarcas e o fundraising da Livemode com o General Atlantic.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
فصل ها
1. Chegou a hora de vender a empresa: e agora? | Café com ADM 422 (00:00:00)
2. Conheça o ERP da Sankhya (00:00:57)
3. Proteja os ganhos do seu negócio com a Wise (00:01:25)
4. Compre Insider usando o cupom CAFECOMADM15 (00:01:58)
5. Sobre Daniel Milanez (00:02:47)
6. Equilibrando o jogo das aquisições (00:03:26)
7. Como preparar a empresa para a venda (00:06:29)
8. Taxa de crescimento dita o valuation? (00:11:12)
9. Qual a temperatura do mercado de M&A? (00:12:57)
10. O que chama a atenção dos compradores? (00:16:08)
11. O reposicionamento da liderança (00:18:25)
12. A busca por competitividade na tecnologia (00:20:15)
13. De onde vem a demanda: comprador ou vendedor? (00:21:56)
14. Por que se posicionar do lado do seller? (00:23:56)
15. O segredo de um grande negócio está no timing (00:27:04)
16. Na negociação, tamanho é relativo (00:31:01)
17. E para levantar capital? (00:32:46)
18. O que achou do episódio? Deixe um comentário (00:34:22)
482 قسمت
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Entre a proposta de compra de uma empresa e o fechamento do negócio há um mar de negociações onde muitos empresários se lançam sem nenhum preparo e acabam perdendo dinheiro. Daniel Milanez, sócio e fundador da igc Partners, transformou essa odisseia numa oportunidade. Hoje ele vem aqui contar essa história e explicar como conduzir um processo de fusão ou aquisição de maneira favorável, sem cair no canto da sereia.
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Daniel Milanez é cofundador e COO da igc Partners, empresa líder em M&A na América Latina pelo sell side. Fundada em 1997, a igc já realizou mais de 400 transações nos mais diversos setores, com deals emblemáticos para o mercado, como a venda da Aldo Solar para a Brookfield e a fusão da Farmasa com a Hypermarcas e o fundraising da Livemode com o General Atlantic.
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3. Proteja os ganhos do seu negócio com a Wise (00:01:25)
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5. Sobre Daniel Milanez (00:02:47)
6. Equilibrando o jogo das aquisições (00:03:26)
7. Como preparar a empresa para a venda (00:06:29)
8. Taxa de crescimento dita o valuation? (00:11:12)
9. Qual a temperatura do mercado de M&A? (00:12:57)
10. O que chama a atenção dos compradores? (00:16:08)
11. O reposicionamento da liderança (00:18:25)
12. A busca por competitividade na tecnologia (00:20:15)
13. De onde vem a demanda: comprador ou vendedor? (00:21:56)
14. Por que se posicionar do lado do seller? (00:23:56)
15. O segredo de um grande negócio está no timing (00:27:04)
16. Na negociação, tamanho é relativo (00:31:01)
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