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#038 – Bánhegyi Zsófia, a Szerencsejáték Zrt. kereskedelmi igazgatója, Beke Zsuzsa, a Richter Gedeon Zrt. csoportszintű PR-, SCR- és kormányzati kapcsolatok vezetője és Brandt Zoltán, a Darwin's Marketing Evolution ügyvezető partnere

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A Marketing&Media szaklap idén 9. alkalommal állította össze a Top 50 legsikeresebb marketingvezető és 2. alkalommal a Top 50 legsikeresebb PR-vezető rangsorát. 2024-ben a legsikeresebb marketingvezető Bánhegyi Zsófia, míg a legsikeresebb PR-vezető Beke Zsuzsa lett.

Zsófival és Zsuzsával beszélgetünk arról, hogy mennyire fontos, hogy hol és milyen fókusszal van jelen a céges struktúrában a marketing és a kommunikáció. Előny-e ha nagyon közel van az első számú vezetőhöz? Verseng-e a két terület, vagy jól megvan egymás mellett?

Mennyire fontos, hogy a cégvezetés ne csak egy költséghelyet lásson, és hogy cégen belül hogyan képviseljük a terület érdekeit?

Egy-egy befolyásos vezető mennyire tudja az egész szakma érdekeit képviselni, és hogyan tud példaképpé válni a fiatalok, az utánpótlás számára? Mennyire tud egy-egy nagy cég a fiatalok szakmai műhelyévé válni, mint anno az ügynökségek?

A második részben Brandt Zoltánnal beszélgetünk kutatási célokról, stratégiaalkotásról. Milyen módszerekkel dolgozik a memetika? Mik azok a mémek?

Hogyan tudjuk az üzleti döntéshozatalba beépíteni, ha tudjuk, hogy mit gondolnak rólunk, a márkánkról az emberek?

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A Marketing&Media szaklap idén 9. alkalommal állította össze a Top 50 legsikeresebb marketingvezető és 2. alkalommal a Top 50 legsikeresebb PR-vezető rangsorát. 2024-ben a legsikeresebb marketingvezető Bánhegyi Zsófia, míg a legsikeresebb PR-vezető Beke Zsuzsa lett.

Zsófival és Zsuzsával beszélgetünk arról, hogy mennyire fontos, hogy hol és milyen fókusszal van jelen a céges struktúrában a marketing és a kommunikáció. Előny-e ha nagyon közel van az első számú vezetőhöz? Verseng-e a két terület, vagy jól megvan egymás mellett?

Mennyire fontos, hogy a cégvezetés ne csak egy költséghelyet lásson, és hogy cégen belül hogyan képviseljük a terület érdekeit?

Egy-egy befolyásos vezető mennyire tudja az egész szakma érdekeit képviselni, és hogyan tud példaképpé válni a fiatalok, az utánpótlás számára? Mennyire tud egy-egy nagy cég a fiatalok szakmai műhelyévé válni, mint anno az ügynökségek?

A második részben Brandt Zoltánnal beszélgetünk kutatási célokról, stratégiaalkotásról. Milyen módszerekkel dolgozik a memetika? Mik azok a mémek?

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