On August 20th, 1989, Lyle and Erik Menendez shot and killed their own parents. Until then, this Beverly Hills family had been a portrait of the American Dream. How did it go so wrong? To listen to all four episodes of 'The Menendez Brothers' right now and ad-free, go to IntoHistory.com . Subscribers enjoy uninterrupted listening, early releases, bonus content and more, only available at IntoHistory.com . If you or someone you know is in crisis, there is free help available at mhanational.org Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices…
Player FM - Internet Radio Done Right
Checked 2+ y ago
اضافه شده در three سال پیش
محتوای ارائه شده توسط Rodia&Zhabiz. تمام محتوای پادکست شامل قسمتها، گرافیکها و توضیحات پادکست مستقیماً توسط Rodia&Zhabiz یا شریک پلتفرم پادکست آنها آپلود و ارائه میشوند. اگر فکر میکنید شخصی بدون اجازه شما از اثر دارای حق نسخهبرداری شما استفاده میکند، میتوانید روندی که در اینجا شرح داده شده است را دنبال کنید.https://fa.player.fm/legal
Player FM - برنامه پادکست
با برنامه Player FM !
با برنامه Player FM !
))
Daily Deals
پادکست هایی که ارزش شنیدن دارند
حمایت شده
05:کتاب طراحی اشیاء روزمره ـ بخش پنجم ـ اشتباهات انسانی؟ نه٬طراحی بد
Manage episode 319594145 series 3312725
محتوای ارائه شده توسط Rodia&Zhabiz. تمام محتوای پادکست شامل قسمتها، گرافیکها و توضیحات پادکست مستقیماً توسط Rodia&Zhabiz یا شریک پلتفرم پادکست آنها آپلود و ارائه میشوند. اگر فکر میکنید شخصی بدون اجازه شما از اثر دارای حق نسخهبرداری شما استفاده میکند، میتوانید روندی که در اینجا شرح داده شده است را دنبال کنید.https://fa.player.fm/legal
درست انجام ندادن کارها و یا سر در نیاوردن از یک محصول همیشه نتیجه ی خطای انسانی نیست و خیلی وقتها نتیجه ی طراحی بد هست. در این بخش نورمن به دسته بندی خطاها می پردازد و به ما یاد میدهد که چطور طراحی بهتری با شناخت و اصلاح خطاها داشته باشیم. نورمن در این بخش تاکید زیادی بر ریشه یابی خطاها می کند و از ما می خواهد که بعد از پیدا کردن مقصر همچنان به پرسیدن از چرایی وقوع حادثه ادامه بدهیم تا به علت اصلی مشکلات پی ببریم
31 قسمت
اشتراک گذاریManage episode 319594145 series 3312725
محتوای ارائه شده توسط Rodia&Zhabiz. تمام محتوای پادکست شامل قسمتها، گرافیکها و توضیحات پادکست مستقیماً توسط Rodia&Zhabiz یا شریک پلتفرم پادکست آنها آپلود و ارائه میشوند. اگر فکر میکنید شخصی بدون اجازه شما از اثر دارای حق نسخهبرداری شما استفاده میکند، میتوانید روندی که در اینجا شرح داده شده است را دنبال کنید.https://fa.player.fm/legal
درست انجام ندادن کارها و یا سر در نیاوردن از یک محصول همیشه نتیجه ی خطای انسانی نیست و خیلی وقتها نتیجه ی طراحی بد هست. در این بخش نورمن به دسته بندی خطاها می پردازد و به ما یاد میدهد که چطور طراحی بهتری با شناخت و اصلاح خطاها داشته باشیم. نورمن در این بخش تاکید زیادی بر ریشه یابی خطاها می کند و از ما می خواهد که بعد از پیدا کردن مقصر همچنان به پرسیدن از چرایی وقوع حادثه ادامه بدهیم تا به علت اصلی مشکلات پی ببریم
31 قسمت
همه قسمت ها
×
این اپیزود تحقیق مشاهده ای و مصاحبه ی مردم نگاری برای درک مردم و فعالیتها و تجربه هاشان از دید خود آنها را توضیح میدهد . مردم را از زبان خود آنها فهمیدن کمک می کند که سو گیری کمتری به وجودآید . مصاحبه ی مردم نگاری اغلب در مکانی که فرد در حال انجام فعالیت هست انجام میشود. . این به کاربر هم کمک می کند تا در مورد فعالیتهایش بهتر بتواند توضیح بدهد. مصاحبه ی مردم نگاری روشی جذاب و پرکاربرد هست. با مراحل پنجگانه این روش در این اپیزود آشنا خواهید شد…
ما یاد می گیریم که به پیرامون افراد مورد POEMS در روش مردم٬ اشیا٬ محیط اطراف٬ پیغامها٬ سرویس مورد مطالعه خود توجه کنیم٬ آنها را با توجه به محیطی که در آن قرار دارند٬ اشیا٬ پیغامها و سرویس هایی که در اطراف آنها می گذرد مورد مشاهده قرار داد. در این روش هر کدام ازگروههای مورد بررسی جداگانه یادداشت و ضبط می شود تا نتیجه گیری را آسان تر کند و در صورت نیاز در طول فرایند طراحی به آن مراجعه شود…
شناخت مردم سومین مرحله از فرایند نوآوری و آخرین مرحله در بخش تحقیقات هست. بعد از این بخش ما به مرحله ی بررسی داده های بخش تحقیق وارد می شویم٬ بنابراین هرچه این مرحله وسیع تر و عمیق تر انجام شود داده های ما برای تحلیل در مرحله ی بعد بیشتر مورد استناد خواهد بود. بخش شناخت مردم یا کاربر یکی از مراحل تاثیر گذار در فرایند طراحی هست در این مرحله یاد می گیریم که چطور با یک درک همدلانه نیازهای مردم را کشف کنیم و به آنها فرصت بیان خواسته هاشان را بدهیم. در این اپیزود ما برای شما از ذهنیت های این مرحله صحبت می کنیم…
. یکی از روشهای پرکاربرد در شناخت بستر و طراحی نوآوری می باشد.SWOT روش این روش قدرتها٬ضعفها و فرصت ها و تهدیدها را در کنار هم قرار می دهد و به ما کمک می کند تا موقعیت شرکت خود را درک کنیم و فرصتهای ناشناخته را کشف کنیم.
. در این روش یک نقشه از رقبا- همکاران تهیه می کنیم که در آنها عوامل مثل قیمت٬ کیفیت٬ بازار٬ اشتراکات و انواع مخاطب در نظر گرفته میشوند. این نقشه می تواند یه محور مختصات ۲ در ۲ باشه و یا یه نمودار نقطه ای و یا شبکه ی ارتباطی باشد که اطلاعات عددی رو به اطلاعات تصویری تبدیل می کند تا درک و آنالیز آنها را راحت تر و سریع تر کند. این روش موقعیت شرکت ما رو در بازار و در مقابل رقبا و در کنار همکاران و شرکابه تصویر می کشد و شناخت بستر را ساده تر می کند…
تحقیق درباره ی منابع منتشر شده یک روش از روشهای مرحله ی شناخت بستر هست. این روش برای بررسی منابعی هست که تا الان در مورد موضوع نوشته شده و منشر شده. با تحقیق و بررسی انتشارات کلیدی که در راستای موضوع مورد بررسی انجام شده ما می توانیم یک درک خوب از این که چطور دیگران به این موضوع پرداختند و چه کارهایی انجام شده برسیم. ما همین طور در این روش نتایج تحقیقات را آنالیز می کنیم الگوی واضحی رو برای رویکرد های نوآورانه در موقعیت پروژه پیدا می کنیم. علاوه بر این در پایان این روش یک لیست جامع از منابع موجود در رابطه با پروژه در اختیار ما میگذارد که هر وقت بخواهیم می توانیم بهش رجوع کنیم…
مرحله ی شناخت بستر مرحله دوم فرایند نوآوری و مرحله ی اول بخش تحقیقات هست. در این مرحله ما موقعیت های مختلفی که پروژه ما در آن قرار می گیرد را مورد بررسی قرار می دهیم. موقعیت رقبا٬شرکا و کل ذینفعان می سنجیم. آخرین مقاله های مرتبط به موضوع پروژه و پیشینه ی پژوهشی مربوط به آن را بررسی می کنیم . همه ی این بررسی ها به کمک متدهایی مربوط به این مرحله انجام می شود. ما ابتدا در این بخش درباره ی شناخت بستر و ذهنیت های مربوط به آن صحبت می کنیم و سه اپیزود بعدی را به معرفی متدهایی که از این مرحله برای شما انتخاب کردیم می پردازیم…
در این روش از سه تا راه مختلف محصول٬ فرهنگ و فعالیت با خصوصیات و عملکرد آنها استفاده می کنیم. به این وسیله می توانیم دید وسیعی داشته باشیم که دامنه ی اکتشافات ما را گسترده تر می کند. در این روش ما فقط به محصولی که می خواهیم ارائه بدهیم فکر نمی کنیم بلکه به فعالیت ها و فرهنگ های جانبی و ایجاد شده توسط محصول هم توجه می کنیم تا فرصت های نوآوری را کشف کنیم…
روش انتخابی اول برای جهت گیری اولیه نمودار فرصت اولیه این روش کمک می کند تا فرصت های نو آوری رو در یک محور۲ در ۲ کشف کنیم. هر محور از دو تا بعد کلیدی استفاده می کنیم که به صورت استراتژیکی در روند پروژه تاثیر دارند و بعد از تحقیقات عمیق در درک پروژه به دست آمده است. روی نقشه پیش بینی های مختلفی رسم می شوند وارتباط سازمان را با بقیه ی سازمانها نشان میدهد و می تواند از گمانه زنی ها فرصت موجود برای حرکت سازمان به سمت جلو رو پشتیبانی کند. این متد کمک می کند که در اولین قدمهای شروع پروژه بفهمیم که بازی را از کجا باید شروع کنیم.…
1 21: کتاب ۱۰۱ روش طراحی ـ نوشته ی ویجی کومارـ انگیزه ی اولیه ـ متد کند و کاو در رسانه های عمومی 12:07
روش انتخابی اول برای جهت گیری اولیه کند و کاو در رسانه های عمومی این روش رو نویسنده ی کتاب به فشار سنج فرهنگ تشبیه اش می کنه یا به نحوی میگه که با این روش ما به یک چشم انداز فرهنگی دست پیدا می کنیم. این روش رسانه های عمومی رو مورد بررسی قرار میده تا ببینه که در مورد موضوع پروژه چی میگن یا چی گفته شده. این رسانه ها می تونن شامل برنامه های تلویزیون٬ روزنامه ها٬ اخبارو … که یک آخرین رویکردها رو در اختیار ما قرار میدن و ما می تونیم که چه چیزی در ذهن مردم میگذره و چطور اون رو دنبال کنیم. این به تیم نوآوری کمک می کنه جریان فرهنگی که رو که ممکنه روی هدف اولیه پروژه تاثیر بذاره مشخص می کنه…
تو چه زمینی میخوایم بازی کنیم؟ چی میخوایم ارائه بدیم؟ چطور برنده بشیم؟ این سه تا سوال قلب استراتژی سازمانی رو تشکیل میدن و جواب دادن بهشون یکی از مهمترین اهداف فرایند نوآوریه. این مرحله جهت گیری اولیه هست که با روشهایی که ویجی در این مرحله به ما یاد میده می تونیم به این سوالات پاسخ بدیم. در این اپیزود یاد می گیریم که مرحله ی اول فرایند نوآوری یا همون انگیزه ی اولیه چی هست و چه ذهنیت هایی براش وجود داره. هر ذهنیت با یک مثال جذاب توضیح داده میشه. در اپیزودهای بعدی سه متد انتخاب شده از این مرحله رو براتون بازگو می کنیم…
فرایند نوآوری با مشاهده و یادگیری از موقعیت های مختلف در دنیای واقعی شروع می شود و سپس ما تلاش می کنیم که با درک کاملی از دنیای واقعی به وسیله ی خلق مفاهیم قالب بندی مجددی رو برای مشکلی که درک کردیم پیدا کنیم. پس از آن به بررسی و ارزیابی مفاهیمی که خلق کرده ایم می پردازیم تا بتوانیم در دنیای واقعی آن را اجرا کنیم. این همه نیازمند یک سیالیت در تفکرات ما بین دنیای واقعی و انتزاعی هست. این فرایند در کتاب ۱۰۱ روش طراحی در یک جدول ۲ در ۲ توضیح داده شده. که هر خانه از این جدول متعلق به یکی از مراحل فرایند هست. خانه ی پایین سمت چپ به تحقیقات اختصاص داده شده و درباره ی دانسته های ما از واقعیتهای موجود هست. بالای همین خانه یعنی در یک چهارم گوشه ی چپ جدول٬تحلیل هست که در اینجا اطلاعات به دست آمده در قسمت تحقیقات آنالیز می شود و آماده برای نوآوری و استخراج ایده های نو می شوند. خانه سمت راست بالای جدول ترکیب کردن نامیده شده که دراین مرحله مفهوم اولیه یا انتزاعی تولید می شود و در پایان خانه ی پایین سمت راست به تحقق داده شده که در این مرحله مفاهیم تولید شده وارد دنیای واقعی می شوند. بنابراین چهار مرحله ی اصلی فرایند طراحی تحقیق٬آنالیز٬ترکیب و تحقق می باشند که یک ترکیب خوب و تحقق یافته برای هدایت به سمت نوآوری هست. ما در این اپیزود بخش های مختلف این فرایند روبه طور خلاصه معرفی می کنیم.…
نویسنده ی این کتاب ویجی کومار استاد موسسه طراحی در شیکاگو هست که کلاس های طراحی استراتژیک و روش های طراحی رو تدریس می کنه. ویجی حدود بیشتر از 12 سال در شرکت دابلین که یه شرکت نوآوری جهانی بوده به روش شناسی مشغول بوده ویجی با تجربه ی کار جهانی کتاب ۱۰۱ روش طراحی را تالیف و گردآوری کرده. این کتاب به معرفی روشها ی نوآوری می پردازه که در طراحی های مختلف از جمله طراحی سرویس٬ تجربه ٬ محصول و کسب و کار استفاده میشه. در این بخش ما به معرفی کوتاهی از کتاب و نویسنده می پردازیم…
عنوان این بخش راههای ثبت فضا هست و از مشکلات درک متقابل طراحان و غیر طراحان صحبت می کند. اغلب اگر طراحان و معماران از مشتری های خودشان بپرسند که چه حسی نسبت به یک فضا دارند آنها ممکن است پاسخ مستقیمی و کلمه ی مناسبی برای آن نداشته باشند ولی می توانند احساسشان را با مثال زدن مکانهایی که دوست دارند یا مکانهایی که احساس خوشایندی به آن ندارند بیان کنند. در این بخش لاسون به معرفی متدهایی برای بررسی احساس مشتریان و درک بهتر آنها ارائه می دهد که در آنها تلاش شده که درک و احساسات انسان و بالطبع روابط انسانی را در رابطه با فضا به صورت سیستم کدگذاری شده٬قاعده مند٬قابل ارجاع و طبقه بندی شده دربیاورند . به عبارتی این روشها به طراحان و معماران کمک می کند تا رفتارهای انسانها را بهتر بتوانند پیش بینی کنند…
درنظر نگرفتن نیازهای کاربر در زمان نوشتن این کتاب بیشتر از امروز رایج بوده به خصوص در رشته ی معماری. ما در ابتدای این بخش تاریخ کوتاهی طراحی را توضیح می دهیم تا مقطع تاریخی این کتاب رو برای شما مشخص کنیم تا به درک مثالهایی که لاسون در تمام این بخش از بناهایی که بدون توجه به نیازهای انسان طراحی شده می آورد٬کمک کند این بخش در واقع جواب این سوال هست که ما چطور میتوانیم پیش بینی بهتری از رفتار انسانها در فضا داشته باشیم؛ به نظریه ها و رویکردهای مختلفی در این مورد میپردازد که هر کدام سعی کرده اند که با روش خودشان با این مساله دست و پنجه نرم کنند. او در این بخش معماری را در محدوده ی زمان و فضا بررسی می کند.…
به Player FM خوش آمدید!
Player FM در سراسر وب را برای یافتن پادکست های با کیفیت اسکن می کند تا همین الان لذت ببرید. این بهترین برنامه ی پادکست است که در اندروید، آیفون و وب کار می کند. ثبت نام کنید تا اشتراک های شما در بین دستگاه های مختلف همگام سازی شود.
Daily Deals
Daily Deals
Daily Deals
Player FM - برنامه پادکست
با برنامه Player FM !
با برنامه Player FM !
))
