Analytics عمومی
[search 0]
بیشتر
برنامه را دانلود کنید!
show episodes
 
Loading …
show series
 
مهمان این قسمت پادکست منسان، آقای جهانگیر پورصمیمی هستند. جهانگیر بیش از ۲۵ ساله که در فیلد اچ آر کار می‌کنه و از از این منظر یکی از باتجربه‌های این حوزه محسوب میشه. ایشون در جایگاه مدیر/معاون منابع انسانی، سابقه همکاری با شرکت‌های صنعت خودرو، فناوری اطلاعات و نفت و گاز رو داشته و در جایگاه مشاورهم با بیش ‌از ۱۰۰ شرکت در صنایع متفاوت همکاری کردند. …
  continue reading
 
مهمان این قسمت پادکست منسان، آقای شهرام کریمی هستند. شهرام کریمی سال‌های زیادی رو در حوزه مدیریت سازمانی و مدیریت منابع انسانی تجربه اندوزی کرده. فارغ التحصیل رشته مهندسی صنایع از دانشگاه شریف هست و کارشناسی ارشد مدیریت از دانشگاه برلین‌ دارند. شهرام کریمی، تجربه کار در شرکت‌های توربین مپنا (توگا) و همراه اول رو به عنوان مدیر منابع انسانی داشتند به…
  continue reading
 
مهمان این قسمت منسان، آقای نوید ناظمیانه. نوید یکی از افراد به نام ایرانی در حوزه منابع انسانی و کوچینگ جهانه. ایشون بیش از ۲۵ سال تجربه کاری در شرکت‌های بین‌المللی مثل ودافون به عنوان هد منابع انسانی، و شرکت های مطرح دیگه‌ای مثل BAT و آدیداس رو داشته. نوید تجربه منحصر به فردی در تغییر مدیران ارشد داره و بیش از 100 مدیر ارشد در سرتاسر جهان برای کوچ…
  continue reading
 
مهمان این قسمت منسان، آقای فرشاد اصلانیه. فرشاد ۱۶ سال سابقه کاری داره و به مرور از حوزه مهندسی وارد فضای مدیریت آی تی و بعد منابع انسانی شده. فرشاد تجربه معاونت منابع انسانی در شرکت‌های اسنپ فود و آپ و همچنین مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های ایرانسل و انرژی دانا رو در داره. بالاترین مدرک تحصیلی فرشاد دکتری مدیریت منابع انسانی از دانشگاه تهرانه. الب…
  continue reading
 
مهمان این قسمت فاطیما سعادتیه. فاطیما ۱۴ سال تجربه کار در منابع انسانی داره. اچ آر خونده .. از دل اچ ار اومده، به قول خودش قلبش در اچ اره و در حوزه های مختلف منابع انسانی فعالیت داره .۶ سال از تجربه کاری فاطیما در اچ آر دنون نوتریشیا در بخش صنعتی بوده و الان ۷ ساله که به تعبیر خودش دلباخته فرهنگ سازمانی بل روزانه است. در حال حاضر مدیر منطقه ای بل د…
  continue reading
 
مهمان این قسمت منسان، آقای سروش عابدین است. سروش از سال ۸۹ مسیر حرفه ایشو شروع کرده و تجربه کار کردن در شرکت‌های مختلفی از جمله دیجیکالا رو داره و امروز از مدیران ارشد گروه ارنیکاست سروش سابقه فعالیت به عنوان مدیر ارتباطات داخلی و برندکارفرمایی دیجیکالا رو داره. و به قول خودش سعی میکرده مثل پلی باشه که دانش مارکتینگ و برند رو به منابع انسانی وصل می…
  continue reading
 
مهمان دومین قسمت گفتگو محور منسان، علی آب روشن است. علی آب روشن جزو افرادی است که به اتفاق وارد منابع انسانی شده، اما طی ۱۰ سالی که در این حوزه بوده، همواره سعی داشته که متخصص این حوزه مدیریتی باشد علی آب روشن تجربه فعالیت در چندین شرکت داخلی و خارجی از جمله مپنا، گلرنگ، اسنپ و دنون در فانکشن های مختلف منابع انسانی را دارد . در چهار سال گذشته، در ک…
  continue reading
 
مهمان اولین قسمت گفتگو محور منسان، علیرضا قزل است. علیرضا بیش از 12 سال تجربه به عنوان متخصص و مدیر ارشد منابع انسانی در شرکت های بزرگ دارد، همچنین در زمینه تدریس و پیاده سازی فرآیند مدیریت استعداد و کوچینگ سازمانی با شرکت های مختلفی همکاری می کند. او سابقه همکاری با همراه اول به عنوان رئیس توسعه استعداد‌ و گروه زرین رویا به عنوان مدیر ارشد توسعه س…
  continue reading
 
بهترین راهکارهای شرکت گوگل برای مدیریت منابع انسانی در این قسمت درباره کتاب اسرار کار حرف میزنیم. نویسنده کتاب آقای لزلو باک هستند، که تا سال 2016 معاون ارشد عملیات مردمی یا CHRO گوگل بوده است در این پادکست با استفاده از مثال های واقعی پروژه اکسیژن، آموزش کارکنان، پرداختی و مزایا در گوگل بررسی شده است اگر به دنبال بهترین راهکارهای مدیریت منابع انسا…
  continue reading
 
بهترین راهکارهای شرکت گوگل برای مدیریت منابع انسانی در این قسمت درباره کتاب اسرار کار حرف میزنیم. نویسنده کتاب آقای لزلو باک هستند، که تا سال 2016 معاون ارشد عملیات مردمی یا CHRO گوگل بوده‌اند. در این پادکست با استفاده از مثال های واقعی، فرهنگ، مراحل استخدام ومدیریت عملکرد گوگل بررسی شده است. اگر به دنبال بهترین راهکارهای مدیریت منابع انسانی برای ش…
  continue reading
 
به نظرتون عصب شناس‌ها چطوری میفهمن یک نفر اختلال دو قطبی یا شیزوفرنی داره؟ برای این کار با کمک ام‌آر‌آی یک تصویر از ساختار مغز به وجود میارن. با تحلیل این تصاویر میشه ارتباط بین بخش های مختلف مغز رو شناسایی کرد. مثلا اگر رابطه بخش هایی از مغز که مربوط به زبان و ارتباطه، ضعیف باشه. این فرد شیزوفرنی داره. یا اگر رابطه بین بخشهای مربوط به کنترل احساس …
  continue reading
 
در قسمت قبل، دو تمرین کتاب چالش رهبری را مرور کردیم (الگوی راه باش و الهام بخش یک چشم انداز مشترک باش). کتاب چالش‌ رهبری به این سوال جواب می دهد که رهبران موفق چه کارهایی انجام میدهند؟ در این قسمت درباره سه تمرین دیگر یاد میگیریم ---------------- حامی این قسمت: رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰ لینک درخواست نمایندگی شماره تماس: 02141304142 ------…
  continue reading
 
برای همه ما پیش آمده‌است که کارمان به یک رهبر بد بیافتد. این آدم میتواند یک مربی ورزش باشد که هر وقت میبازی سر تو داد میزند، یا رئیست باشد که کارهای تو را به اسم خود تمام می‌کند. اما چه چیزی این افراد را به یک رهبر بد تبدیل کرده است؟ آیا این کار ریشه در شخصیت آن‌ها دارد؟ یا صرفا بلد نیستند رفتار درست چیست؟ کتاب چالش‌ رهبری به این سوال جواب می دهد ک…
  continue reading
 
وقتی جابز به اپل بازگشت، چارت و ساختار شرکت شبیه خیلی از شرکت های بزرگ دیگر بود. و اپل به بخش‌های مختلف کسب و کار تقسیم شده بود. اما جابز با این ساختار موافق نبود، لذا بعد از بازگشتش در یک روز مدیران بخش های مختلف شرکت را تعدیل کرد و ساختار شرکت را بر اساس وظیفه محوری و تخصص دوباره شکل داد. با من همراه باشید تا بیشتر درباره ساختار اپل یاد بگیریم --…
  continue reading
 
در این قسمت درباره لزوم توجه مدیران و متخصصان منابع انسانی به افراد باپتانسیل صحبت می‌کنیم. چنین افرادی می‌توانند با شرایط دائما در حال تغییر سازگار شوند و در رویارویی با چالش‌های جدید رشد کنند. افراد با پتانسیل، پنج ویژگی کلیدی دارند که شامل انگیزه، کنجکاوی، بینش، درگیر کردن افراد و تعیین کنندگی است منبع این قسمت جزء لیست مقاله‌هایی است که هاروارد…
  continue reading
 
بسیاری از افراد تاب‌آوری را مقدار ظرفیت افراد در برابر سختی‌ها می‌دانند. به این معنا که هر فرد مقدار ثابتی ظرفیت تحمل مشکلات را دارد و بیشتر از آن مقدار را نمی‌تواند تحمل کند. اما در‌واقع تاب‌آوری سرعت واکنش ما در برابر سختی‌ها است. و مثل عضلات بدن می‌توان تمرین کرد و آن را تقویت کرد. منبع این قسمت کتاب "گزینه ب" است. ایده‌های این کتاب می‌تواند در …
  continue reading
 
منبع این قسمت یکی از مقاله‌هایی است که هاروارد به عنوان باید های منابع انسانی برای خواندن معرفی کرده است (HBR 10 must reads). در ابتدا با فلسفه منابع انسانی نتفلیکس آشنا می شویم و سپس 5 رویکرد آن را مرور می کنیم. در سال 2009 بعد از منتشر شدن اسلاید‌های فرهنگ نتفلیکس ، بسیاری از افراد از نوآوری ها و مدیریت استعداد در این شرکت تعجب کردند. ایده‌های نت…
  continue reading
 
کرونا به صورت بنیادی رابطه آدم‌ها و تکنولوژی را تغییر داده است، گزارش سرمایه انسانی ۲۰۲۱ دیلویت، سوپرتیم‌ها را یکی از عوامل پیشرفت سازمان ها در سال پیش رو بیان کرد است. اما سوپرتیم چیست؟ هوش مصنوعی قرار است چطور روی شغل های ما تاثیر بگذارد؟ آیا در آینده تکنولوژی شغل های ما را خواهد گرفت؟ سازمان ها چگونه می‌توانند از سوپر تیم برای پیشبرد کارهای شرکت…
  continue reading
 
در این قسمت می خواهیم درباره مدیریت عملکرد صحبت کنیم. در دهه های گذشته، ابزارها و پروسه های متنوعی برای مدیریت عملکرد ارائه شده است، این که از کدام فرم ها استفاده کنیم، یا چه روش رتبه بندی یا امتیازدهی را بکار بگیریم و خیلی چیزهای دیگر. اما به نظر می‌رسد نقش خود مدیر در مدیریت عملکرد زیردستانش فراموش شده است نتیجه تحقیقاتی که شرکت مکنزی انجام داده،…
  continue reading
 
💡 در این قسمت می خواهیم راجع به این حرف بزنیم که در دوران پاندمی کرونا، ما چه چیزهایی درباره‌ی افراد، سازمان ها و دورکاری یاد گرفتیم؟ 💡 بررسی کنیم که با توجه به این همه گیری، در آینده کار به چه ذهنیت، مهارت ها یا رفتارهایی نیاز خواهیم داشت؟ 💡 چگونه می‌شود این مهارت ها را در سازمان نهادینه کرد؟ و در نهایت این که نقش منابع انسانی در این کار چیست؟ اگر…
  continue reading
 
💡 در این قسمت با رویکرد Talent to value‌ آشنا می‌شویم. و راجع به این حرف میزنیم که که بکارگرفتن بهترین افراد برای مهمترین پست های سازمان، اتفاقی نیست. برای رسیدن به این موضوع باید بدانیم که سازمان دقیقا چطور ایجاد ارزش می‌کند؟ و چطور افراد بااستعداد میتوانند در ارزشی که سازمان خلق می‌کند، نقش داشته باشند. 🗣Guest : Carla Arellano, Mike Barriere 🗓Pub…
  continue reading
 
💡 همه ما این موضوع را تجربه کرده‌ایم که حجم کار زیادی برای انجام دادن داشتیم، آنقدرکه اصلا نمی دانستیم از کجا باید شروع کنیم. و میزان کاری که باید انجام میدادیم با زمانی که داشتیم هم خوانی نداشته است. 💡 اما راه حل چیست؟ چگونه می‌توان درست الویت بندی کرد؟ ما چگونه قادریم تمرکز خودمان را روی چند کار‌ سطح بندی کنیم؟ 💡 این قسمت دوم پادکست ۳۴۰۰۰ به زبان…
  continue reading
 
💡 در دنیای دیجیتال ریتم تغییرات بسیار سریع است. اما سازمان‌هایی هستند که در این تغییرات بسیار خوب عمل می‌کنند. اما چگونه؟ 💡این قسمت اولین پادکست ۳۴۰۰۰ است. اگر مایلید بدانید چگونه سازمان شما می‌تواند در تغییرات موفق عمل کند و نقش منابع انسانی در این زمینه چیست، این اپیزود را از دست ندهید 🗣Guest: Dr.Dave Ulrich 🗓Published: 2019 📜Source: HR Works…
  continue reading
 
در این قسمت به سوال‌های کلیدی شما درباره پادکست منسان پاسخ می‌دهیم: موضوع این پادکست چیه؟ مخاطبین پادکست ما کیان؟ و ارزش‌هایی که منسان بر آنها تأکید دارد چه چیزهایی هستند؟ به علاوه، چندین اپیزود جذاب برای شروع مسیرتان با منسان پیشنهاد می‌کنیم که نباید از دست بدهید ما را برای آپدیت‌های بیشتر و نکته‌های کاربردی در مدیریت منابع انسانی در لینکدین و این…
  continue reading
 
Loading …

راهنمای مرجع سریع