"Jokainen toimiala tulee seuraavan kymmenen vuoden aikana disruptoitumaan rajummin kuin menneinä kymmeninä vuosina." Aalto EE:n Finanssiaallon harjalla -minipodcastsarjan taloushallinnon ja -johtamisen jaksot käsittelevät sitä, mihin asioihin yritysten talousjohdossa on nyt kiinnitettävä huomiota, jotta ne pärjäävät myös tulevaisuudessa. Sarjan toi…

"Ilmastonmuutoshan koskee ihan kaikkia yrityksiä, vaikka sen omat ilmastovaikutukset eivät välttämättä olisi kovin isoja." Aalto EE:n Finanssiaallon harjalla -minipodcastsarjan taloushallinnon ja -johtamisen jaksot käsittelevät sitä, mihin asioihin yritysten talousjohdossa on nyt kiinnitettävä huomiota, jotta ne pärjäävät myös tulevaisuudessa. Sarj…

"Ilmastoratkaisuista tulevat tuotot voivat itse asiassa olla suuremmat kuin ilmastonmuutoksen hillinnän aiheuttamat kustannukset." Ilmastokeskustelun luonne on muuttunut. Nyt tunnistetaan, että vihreään siirtymään vaadittavat investoinnit voivat tuoda myös merkittävästi tuloja, kertoo Climate Leadership Coalitionin toimitusjohtaja Tuuli Kaskinen. M…

“Low self-awareness has a high cost in personal misunderstandings and organizational difficulties.” What do internal and external self-awareness mean, and what are the differences between those? Where to start the journey towards self-awareness? And why are the benefits of high self-awareness not limited solely to succeeding in working life but als…

"Why should I share my idea at work if no one thanks me and the boss takes credit for it?" Today, leaders proclaim their humility, and the role of a leader has changed from boss to enabler. Servant leadership is an increasingly popular and desirable leadership method, although the idea of leadership as a service profession is not new. Should leader…

"Miksi jakaisin ideani työpaikalla, jos kukaan ei kiitä ja pomo ottaa sen omiin nimiinsä?" Johtajat julistavat nykyään nöyryyttään ja johtajan rooli on muuttunut pomottajasta mahdollistajaksi. Palveleva johtaminen on yhä suositumpi ja toivotumpi johtamismenetelmä vaikka ajatus johtamisesta palveluammattina ei ole uusi. Pitäisikö johtajien nyt ruvet…

"Nyt on olemassa sellaisia geopoliittisen vallan keskittymiä, joita ei ollut olemassa samaan tapaan edes viisi, saati kymmenen vuotta sitten." Suomalaisyritykset investoivat nyt voimakkaasti siihen, että ne saisivat lisättyä johtajiensa ymmärrystä geopoliittisista riskeistä. Yrityksillä, jotka pystyvät ennakoimaan ja varautumaan siihen, mitä seuraa…

"If we screw this up, there’ll be no second round. Climate change is an existential risk to the whole human race." Sustainability, i.e., ESG, is globally the fastest-growing finance trend. It’s supposed to be able to save the world and, at the same time, yield handsome returns. But how responsible is sustainability, and who gets to decide this? Is …

"Jos me tämä mokataan, niin toista kierrosta ei tule. Ilmastonmuutos on eksistentiaalinen riski ihmiskunnalle." Vastuullisuus eli ESG on maailman nopeimmin kasvava rahoitustrendi. Sen pitäisi pelastaa maailma ja samalla tuottaa komeasti. Mikä lopulta on vastuullista ja kuka siitä saa päättää? Verhoillaanko ilmastokriisi viherpesulla, samalla myyden…

"How can existing data solve a problem that doesn’t exist yet?" Why do visionaries and pioneers we admire repeatedly emphasize that intuition was behind their success? In a world full of data, is data truly the solution to everything? And what do intuition and leadership have to do with each other? The article is written by Reetta Räty and read by …

”Miten olemassa oleva data voisi ratkaista sellaista, joka on vasta tulossa?” Miksi ihailemamme visionäärit ja edelläkävijät toistuvasti korostavat menestyksen takana olleen intuitio? Eikö dataa täynnä olevassa maailmassa data olekaan vastaus kaikkeen? Ja mitä tekemistä intuitiolla ja johtamisella on keskenään? Artikkelin on kirjoittanut Reetta Rät…

Asiakaskokemusta muotoilemassa on Aalto-yliopiston työelämäprofessori ja informaatioverkostojen koulutusohjelman johtaja Risto Sarvas. Jaksossa pohdimme miksi asiakaskeskeisyys on niin vaikeaa vaikka se on yritysten elinehto, miten asiakaskeskeistä kulttuuria voi rakentaa, ja miksi yritysten ja asiantuntijoiden tulisi kuunnella tietämisen sijaan. A…

Asiakaskokemusta muotoilemassa on Postin Head of Design Marjukka Mäkelä. Jaksossa keskustelemme muun muassa siitä miten Postin kaltaisessa organisaatiossa palvelumuotoilu on järjestetty, miksi useita satoja vuosia toimineessa organisaatiossa tarvitaan yhä palvelumuotoilua ja pohditaan palvelumuotoilua uudistumisen ajurina. Asiakaskokemusta muotoile…

Asiakaskokemusta muotoilemassa on Aalto-yliopiston markkinoinnin laitoksen tutkijatohtori ja yrittäjä Juho-Petteri Huhtala. Jaksossa keskustellaan kuinka asiakaskokemusta tulisi mitata, millaisia mittareita asiakaskokemuksen mittaamiseen on käytettävissä, ja miksi ilman mittaamista asiakaskokemuksen kehittäminen on vain arvailua, eikä aina edes kov…

Asiakaskokemusta muotoilemassa on OP Ryhmän Head of Design Pia Hannukainen, jonka kanssa keskustellaan muun muassa siitä lähteekö palvelumuotoilu käyntiin asiakkaan tarpeesta uudelle palvelulle vai jo olemassa olevasta palvelusta, jota halutaan kehittää asiakaslähtöisesti sekä pohditaan miten varmistetaan kehitystyön hyödyttävän todellista asiakasr…

Asiakaskokemusta muotoilemassa on strategiakonsultti Jaakko Luomaranta, jonka kanssa pohdimme sitä onko asiakkaan toiminta ja päätökset todella ennustettavissa ja kuinka monitahoisesta kysymyksestä asiakasymmärryksessä on todella kyse. Asiakaskokemusta muotoilemassa -minipodcastsarjassa palvelumuotoilun ja asiakaskokemuksen ammattilaiset keskustele…

Asiakaskokemusta muotoilemassa on Digitalistin palvelumuotoilujohtaja Mikko Koivisto, jonka kanssa keskustelemme siitä miksi asiakaskokemusta ylipäätään tulee johtaa, mistä johtamisen tulee lähteä liikkeelle, sekä miksi asiakaskokemus on niin merkityksellinen nykypäivän läpidigitalisoituneessa maailmassa. Asiakaskokemusta muotoilemassa -minipodcast…

" A generation that doesn't tolerate a culture of silence and hushing is entering the workforce. They are willing to escalate situations and question what they are supposed to do." Why do emotions hold so much power in workplaces? How have social and emotional skills become sought-after skills in the job market while technological solutions are fea…

”Alkaa olla vähän noloa, jos ei osaa tunnepuhetta tai tajua sitä.” Miksi tunteilla on niin paljon valtaa myös työpaikoilla? Miten sosiaalisista ja tunnetaidoista on tullut työmarkkinoiden haluttua osaamispääomaa samalla, kun teknologisten ratkaisuiden pelätään syrjäyttävän ihmiset työssään? Mitä työelämän tulevaisuuden osaajat vaativat johtamiselta…

"Ennen me ajateltiin, että fyysinen työ korvataanautomaatiolla, mutta nyt sen onkin meidän tietotyöläisten työ, joka näyttääolevan korvattavissa automaatiolla." Tekoäly on jo muuttanut tapoja tehdä töitä, mutta kuinka kokonaisettyönkuvat ja organisoituminen muuttuvat tekoälyn myötä? Mikä erottaa ihmisen jatekoälyn luovuuden toisistaan? Onko tekoäly…

"Hyvässä johtajuudessa ei ole kyse siitä, että oma ego saa loistaa. Johtajaksi ei kannata edes ryhtyä, jos fokuksessa on vain me, myself and I." Yleisesti tunnustetaan, että hyvä itsetuntemus ennakoi ansiokkaasti johtajan tosiasiallista suoriutumista ja ammatillista menestystä. Miksi itsetuntemus on niin tärkeä osa johtamista? Millaisia vaikutuksia…

"Me tyypillisesti rekrytoimme itsemme kaltaisia ihmisiä, ja se on voima, jossa diversiteetti vähenee." Miksi toisistaan erottamaton sanapari, diversiteetti ja inkluusio, ovat niin tärkeitä? Mitä diversitettiin ja inkluusioon panostaminen käytännössä tarkoittaa? Ja millaisia voimavaroja aidosti monimuotoisilla ja inklusiivisilla organisaatioilla on …

"Väitän, että useimpien työelämän ja johtajuuden ongelmien alusta ja juuresta löytyy oikeudenmukaisuuden ongelmia: ihmiset kokevat, että heitä johdetaan huonosti." Mistä organisatorinen oikeudenmukaisuus rakentuu? Miten oikeudenmukaisuuden ja epäoikeudenmukaisuuden kokemukset heijastuvat organisaatioissa? Entä mitä jos johtajan arvot eivät ole yhte…

”Olennaisinta on se, että pitäisi jättää se tulevaisuus kokonaan pois. Työ on jo muuttunut. Muutos on jo kaikkialla." Miten työ on jo muuttunut ja miten muutos tulee vaikuttamaan meihin nyt ja tulevaisuudessa? Millaisia taitoja työelämässä tarvitaan, kun yhä enemmän teknistä suorittamista voidaan automatisoida? Millaisia vaatimuksia muutos asettaa …

"Täytyy hyväksyä ja ymmärtää, että olemme kompleksisessa toimintaympäristössä, jolloin pitää lähteä rakentamaan toimintamalleja, jotka ovat lähtökohtaisesti joustavia ja muutoskykyisiä."Maailmasta on pysyvästi tullut kompleksinen, jatkuvasti muuttuva ja turbulentti ympäristö, jossa ennakointi on entistä hankalampaa - ellei jopa mahdotonta. Ajattelu…

”Malli kriisissä toimimiseen rakennetaan olemassa olevan organisaation päälle.” - Pipsa Lotta MarjamäkiResilienssiä ja kriisinkestävyyttä on koeteltu viime vuosien aikana päällekkäisten ja yhtäaikaisten kriisien keskellä. Kriisien vaikutuksesta on syntynyt aivan uudenlaista turvallisuuskeskustelua ja varautuminen mahdollisiin kriiseihin ja uhkiin o…

”Yksi ulkomaalainen työntekijä totesi, että joka aamu minun täytyy muistaa pukea suomalainen versio itsestäni päälle eli tavallaan muokata sitä omaa identiteettiä niin, että kuulun joukkoon. Tällä on hintansa ja siitä harvemmin puhutaan.” – Rebecca PiekkariMoninaisuus on tärkeää tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden vuoksi, mutta se on yksinkertaisesti m…

Se, mikä toimii nyt, ei välttämättä toimi huomenna – eikä välttämättä edes tänään joka paikassa. Siksi organisaatiolle on niin tärkeää innovoida, sanovat Aalto-yliopiston apulaisprofessori Tua Björklund ja DNA:n Design Thinking Manager Miko Laakso.Miten yritys voi tunnistaa uusia mahdollisuuksia ja jalostaa niitä innovaatioiksi? Miten tehdä innovoi…

Koronapandemia muutti työnteon tavat kertarysäyksellä ja teki maailmasta epävarman paikan. Sota Ukrainassa on lisännyt epävarmuutta entisestään.Epävarmuus heijastuu paitsi yrityksiin myös yksilöihin. Eija Hakakari onkin tällä hetkellä eniten huolissaan ihmisistä. Heistä täytyy pitää erityistä huolta epävarmoina aikoina – ja riippumatta siitä, mistä…

Moni yritys on paradoksaalisessa tilanteessa. Ympäröivä maailma vaatii uudistumista ja esimerkiksi vastuullisia valintoja. Uusien bisnesideoiden innovointi samalla, kun pyöritetään olemassa olevaa liiketoimintaa, on kuitenkin vaikeaa.Miten tässä ”kaksikätisyydessä” voi onnistua? Mitkä asiat haittaavat uuden liiketoiminnan kehittämistä ja miten pull…

Leadership never takes place in a vacuum; the organizational and wider context exist along the perimeters of leadership. Aalto EE’s new leadership framework looks at leadership and leadership development in a holistic fashion.In this episode, Dr. Pekka Mattila (Group Managing Director at Aalto EE, Professor of Practice at Aalto University School of…

Leadership as a topic is one of the foundations of executive development and growth, and a myriad of frameworks that describe leadership have been designed over the past decades. Why did experts of Aalto EE decide to design a completely new framework to encapsulate the company’s approach to leadership development, and what makes this framework diff…

Nykyään yrityksen, joka haluaa menestyä, on pakko olla kiinnostunut vastuullisuudesta. Vastuullisuudesta onkin nopeasti noussut yritysten kärkiteema. Mitä aiheesta on hyvä ymmärtää? Mitä kohti vastuullisuudessa ollaan seuraavaksi menossa? Toimittaja Reetta Rädyn kanssa aiheesta ovat keskustelemassa Lenita Toivakka ja Katri Koivula.Lenita Toivakka t…

توسط Aalto University Executive Education

Multitaskaaminen stressaa ja laskee suorituskykyä! Aivotutkija, psykologian tohtori Mona Moisala muistuttaa, että ihminen pystyy keskittymään yhteen vaativaan tehtävään kerrallaan. Asiasta toiseen pomppiminen stressaa, aiheuttaa virheitä ja väsyttää. Tutkija antaa käytännön vinkkejä keskittymiskyvyn elvyttämiseen.…

Aalto EE:n toimitusjohtaja, Professor of Practice Pekka Mattila sanoo, että transformaation keskellä johtajan pitää osata strateginen aistiminen. ”Se missä mennään helposti vikaan on, että katsotaan vain perinteisiä kilpailijoita ja uskollisimpia omia asiakkaita. Todellisemman kuvan saisi, jos viettäisi aikaa asiakkaiden kanssa, jotka lähtivät, tai…

The culture industries are looking for leaders with both passion for the world of art and good business knowledge. In this podcast, Susanna Pettersson and Gita Kadambi discuss the question: In what way is the field changing and how will leaders cope with the change?توسط Aalto University Executive Education

"Should I be irritated, should I be stressed?” These questions can lead you to become a better leader say Jaakko Kopra, medical advisor and former research scientist, and Ben Nothnagel, senior advisor at Aalto EE and developer of leadership programs.توسط Aalto University Executive Education

Journalisti Paula Salovaara keskustelee Aalto EE:n viestintäjohtaja Riitta Lumme-Tuomalan ja Eläkeyhtiö Varman HR-, viestintä- ja vastuullisuusjohtajalle Katri Viippolan kanssa miksi talent management on yhtiöille tärkeä työkalu, ja miten sen saa toimimaan.Aalto Leaders' Insight -sisältöä löytyy podcastien lisäksi myös streamissa:https://www.aaltoe…

Aalto-yliopiston rehtori Ilkka Niemelä ja provosti Kristiina Mäkelä puhuvat työn muutoksesta ja elinikäisestä oppimisesta. Ihmisistä tulee työelämän muutoksen myötä oman elämänsä yrittäjiä. ”Epävarmuuden sietäminen on yksi tulevaisuuden taidoista”, Mäkelä sanoo.Aalto Leaders' Insight -sisältöä löytyy podcastien lisäksi myös streamissa:https://www.a…

Senior Advisor Ben Nothnagel explains to journalist Reetta Räty the power of the question: Should I? He wants leaders to ask themselves: Should I be stressed? Should I be angry? Should I be irritated? Should I this, should I that. “There is a difference between feeling stressed or busy and actually being really stressed and too busy”, he says. “The…

Yksi tärkeimpiä talentin piirteitä on uteliaisuus. Miksi? Johdon rekrytoinnin ammattilainen Pii Kotilainen ja Aalto EE:n markkinointi- ja viestintäjohtaja Riitta Lumme-Tuomala kertovat journalisti Reetta Rädylle vastauksen. Aalto Leaders' Insight -sisältöä löytyy podcastien lisäksi myös streamissa:https://www.aaltoee.fi/aalto-leaders-insightVoit my…

Journalisti Reetta Räty puhuu työn luovasta tuhosta, johtamisesta sekä uudesta kapitalismista toimitusjohtaja, professori Pekka Mattilan kanssa.”Uudistuminen tapahtuu useimmiten kriisien kautta. Luovan tuhon voi ajatella osin positiivisesti: ilman luovaa tuhoa ei olisi sähköä eikä internetiä”, Mattila sanoo.Aalto Leaders' Insight -sisältöä löytyy p…